Одним из главных факторов, обеспечивающих развитие финансовой компании и ее стабильное существование, является высокий профессионализм руководства.

Тот факт, что все эти годы Альфа-Банк стабильно входит в пятёрку лучших по стране, умело реагирует на любые перемены в России и во всем мире, а также успешно осуществляет свою деятельность на протяжении всего срока существования, является заслугой прежде всего руководства компании и ее правящей политики.

Руководство компании – это люди, имеющие колоссальный опыт работы как в России, так и за рубежом. Многие из этих людей получили образование в авторитетных отечественных и зарубежных университетах, являются авторами большого количества научных работ и имеют ученые степени.

Руководители финансовой компании занимали управленческие должности в крупнейших зарубежных и российских финансовых структурах, в том числе и при Правительстве РФ.

Большой вклад в успех финансовой организации также вносят иностранные специалисты с большим опытом работы на международных рынках и в западных компаниях.

Президент банка

По «старой привычке» президентом банка принято считать Петра Авена. Однако на сегодня данная информация верна лишь отчасти, так как этот пост бывший президент занимал длительное время, с 1994 года по 2011, поддерживая связи с деловыми кругами и отвечая за стратегическое развитие структуры. А вот начиная с 2012 года Петр Авен входит в Член Совета директоров банка.

Как гласят официальные данные, на сегодняшний день Президента данной финансовой компании не существует. Однако СМИ и многие открытые источники по-прежнему отводят данную роль Петру Авену.

Совет директоров Альфа Банка

Эту должность занимает 9 человек, среди которых:

• Петр Шмида, являющийся председателем совета;
• Олег Сысуев – это первый заместитель Петра Шмида;
• Петр Авен, упомянутый выше и входящий в совет директоров;
• Эндрю Бакстер;
• Андрей Елинсон;
• Андрей Косогов;
• Алексей Марей;
• Михаил Фридман;
• Оскар Хартманн.

Все эти лица входят в Совет директоров данной финансовой организации. Полная информация о Совете директоров находится по ссылке .

Правление банка

За каждым подразделением в финансовой организации стоит свое лицо, отвечающее за те или иные функции: основные функции осуществляет Андрей Соколов, являющийся председателем правления;

• его заместителем и одновременно Директором Юридического департамента является Михаил Гришин№
• еще одним членом правления и одновременно со-руководителем блока «Корпоративно-инвестиционный банк» является Максим Першин;
• Главным финансовым директором, заместителем Председателя Правления является Алексей Чухлов.

Полную информацию о Членах Правления банка можно просмотреть по ссылке .

ТОП-Менеджмент

Как уже и было сказано ранее, у каждого подразделения в банке есть свое ответственное лицо. В ТОП-Менеджмент входят:

• Дарья Козырева, являющаяся директором по связям с общественностью и информационной политике;
• Алексей Леонов является Советником Первого заместителя Председателя Совета директоров;
• Владимир Сенин – это Заместитель Председателя по связам с органами госвласти;
• Денис Осин отвечает за блок «Массовый бизнес»;
• Денис Шумилин является начальником по внутреннему аудиту;
• Дэвид Браун занимается управлением рисками;
• Игорь Князев отвечает за блок «Казначейство»;
• за монетизацию и управление данными отвечает Ирина Елистратова;
• Ирина Кононенко – директор по Комплаенсу;
• Катерина Милеева управляет частным крупным капиталом;
• Майкл Тач руководит «Розничным бизнесом»;
• Мария Шевченко является операционным директором;
• Мартин Пилецки руководит информационными технологиями;
• Оксана Беляева является директором по маркетингу;
• Саймон Вайн руководит отделением «корпоративно-инвестиционный банк»;
• Саймон Роуч – это управляющий английской Alfa Capital Markets;
• Шломит Груман-Навот отвечает за набранный персонал.

Подробности о каждом лице из ТОП-менеджмента можно найти по ссылке .

Интервью с топ-менеджером «Альфа-Банка» Олегом Брагинским. Олег о себе:

Я счастливый человек — моя работа совпадает с хобби! Профессионально решаю сложные и невозможные бизнес-задачи.

Профайл впечатляет:

• Проекты в разных областях и странах, инновации и искусственный интеллект, Big Data и моделирование, программы лояльности и поведенческое прогнозирование.
• Автор учебников, патентов и изобретений, спикер передовых конференций, владеет несколькими языками, имеет учёные степени и научные звания.

Если полностью прочитать профайл Олега, в голове возникает только одна ассоциация — гений.

Здоровье. Что делаете? Какие инструменты и техники применяете? Какие выводы для себя сделали?

Признаю отжимания, циклические упражнения, плавание. 100 отжиманий на кулаках за 60 секунд делаю на двух первых костяшках, чтобы поддерживать удар в память «общажных» 90-х. Несколько раз делаю «ещё одно отжимание», чтобы мозг не жалел организм. Завершаю отжимания прогибом в поясе, чтобы растянуть спину — много сижу.

Циклическими упражнениями «обнуляю» голову, плаванием очищаю городские лёгкие. 10 бассейнов начинаю и завершаю проныром туда и обратно. Кроме фридайверов, мало кто может повторить. Односторонне соревнуюсь с быстрыми пловцами, даже если уже завершаю цикл, а те только прыгнули в бассейн. Сложно бывает с пловцами в ластах. 🙁

Не успокаиваюсь, пока не достигаю превосходства.

Чищу зубы дважды в день, не полощу рот водой, держу пастовую жижу во рту минуту — тренирую задержку дыхания и укрепляю эмаль. В это же время стою поочерёдно на одной ноге в полуприседе. Раз в год посещаю стоматолога для профессиональной чистки и полировки. Пломб нет, все зубы на месте.

Соль и сахар не использую и в доме не держу. В рестораны хожу к поварам, которых знаю, заказываю не по меню, а по рекомендациям: шеф знает происхождение и свежесть продуктов, сочетаемость блюд и таланты смены на кухне. Проверяю срок годности и состав продуктов при покупках.

Не пью, не курю.

Воспринимаю лифт как личного врага.

Планирование. Как управляете своим временем и планируете его?

Календарь ведёт помощник, который знает основные правила и играет первую скрипку. Со мной не нужно договариваться о встрече — за них отвечает профессионал, который поставит события в план, сгруппирует территориальность, позаботится о такси, гостинице, билетах. Вижу и исполняю готовый календарь. Как и все, прошу назначить встречу с клиентами, время на совещания и даже личные дела. Получаю сообщения по WhatsApp: марка и номер машины, имя и телефон водителя, конечная точка и цель поездки.

Выучился контраварийному вождению, избегаю нахождения за рулём. На заднем сидении можно работать и отдыхать.

Максимум встреч провожу в кабинете. Повесил проектор, экран, доску. Использую четыре видеокамеры разных систем удалённого общения. Работаю в многопользовательском режиме с электронными документами. Печатаю другим — сам бумагу не использую. На рабочем месте широколистные растения.

Быстро читаю и набираю на клавиатуре вслепую. Знаю QWERTY, чтобы работать на стандартных клавиатурах со скоростью от 450 символов в минуту, и раскладку Дворака для работы до 550 ударов за 60 секунд. Дома сам перебираю клавиатуры компьютеров и ноутбуков в «Двораков».

Набирать учился на «Соло 3.0», коллегам рекомендую Stamina — ошибок при наборе будет чуть больше, и научиться можно не за две недели, а за одну. Чтению учился на ICE Book Reader.

Оба навыка позволяют молниеносно отвечать на почту, не напрягаться при написании писем, докладов и презентаций. На письма отвечаю быстро. Часть переношу в папки «Сохранить», «Сделать позже», «Помощь друга». Настроил правила автоматической сортировки по множеству почтовых папок.

Технику использую парами: ноутбуки — сверхлёгкий и сверхмощный — носить и считать, мониторы 30” — не переключаться между окнами, данные в рабочем компьютере на «зеркалах», файлы на флешках разных типов. К iPad ношу переходники VGA и HDMI, чтобы у клиентов подключаться к проекторам.

Не смотрю телевизор, не читаю прессу, не слушаю радио и музыку.

Фильмы смотрю с 200-процентным ускорением по рекомендации друзей, они же мне помогают понять фразы из сериалов, разъясняют, что «дядька крутой, потому что…». Для привыкания к ускоренному просмотру месяц использовал VLC при ежедневном инкременте в 3%. Стало скучно в кинотеатрах, стараюсь ходить на 3D.

Вечерами читаю по полкниги. У «Альфа-Банка» прекрасная деловая библиотека для гаджетов и подписка на GetAbstract. Читаю по рекомендации и подряд — в переговорах и беседах пригождаются знания из разных областей. С гуглом тягаться сложно, но в бане, в дайверской лодке легко блеснуть эрудицией.

Откликаюсь на просьбу провести обучение или выступить перед аудиторией. От меня не убудет, а ответы на вопросы прекрасно организуют мысли и держат реакцию в тонусе.

Докладами на конференциях и саммитах экономлю время. Так ходил и собирал бы визитки с городскими телефонами, гоняясь за нужными людьми. А тут выступил и при сходе со сцены собрал визитки с мобильными телефонами за минуту. Со второго приглашения на ежегодные мероприятия соглашаюсь быть первым-вторым спикером дня начала или находиться в президиуме. Вижу зал, доступен микрофон, аудитория запоминает лучше.

Приходя к клиентам, слышу: «Я вас слышал / видел / читал там-то, вы эксперт № 1 в лояльности / процессах / безопасности / big data / инновациях / технологиях / HR». Встреча проходит быстрее, продуктивнее и доброжелательнее благодаря методичной работе над собственным брендом.

Стремлюсь быть лучшим. Не в Банке, не в индустрии, не в стране, а… в мире.

Некоторые проекты и публикации заношу в LinkedIn. Хотите обо мне узнать — гуглите или читайте профиль. Сам поступаю так же. Удивляюсь, когда вижу профиль из 50 слов с формальным последним местом работы и вузом. Зачем заводить пустой профиль, уж лучше тогда совсем без него.

Владею скорописью. Преимущество не только в скорости — записи почти не прочесть, поэтому пишу то, что думаю. Формирую себе поручения, чтобы не держать в голове, вычёркиваю сделанное. Что не успел, переношу на следующий лист с пометкой 1, то есть день отсрочки задача пережила спокойно. Если переносов больше трёх, то не записываю задачу на следующий день — вероятно, вообще можно не делать.

Презентации делаю сам, при этом соблюдаю правила:

1. Презентация — как ребёнок, сделал и далее она живёт самостоятельной жизнью, поэтому мне должно быть не стыдно при «встрече с ребёнком» через пару лет.
2. Минимальное количество шрифтов, стилей и выравнивание элементов в два знака после запятой. Если попадётся большой экран, при перелистывании слайдов не должно быть видно небрежности.
3. Если выступление бесплатное, не социальное и не благотворительное, не оставляю организаторам мероприятия презентацию и готовлюсь значительно сильнее, чтобы потом делегаты требовали мои материалы, а организаторы искали со мной встречи, от чего можно получить преференции.

Слежу, где и какие слайды показывал — это позволяет выступать чаще и готовиться реже, повторно используя до 40% страниц несколько раз. Прогоняю доклады вслух дважды: вечером перед сном и как проснусь. Готовлю презентации с темпом 20 секунд на слайд, написанный текст перефразирую — при такой скорости и двух сюжетных линиях аудитория слушает на едином вдохе.

Дотошно использую знаки препинания, презираю двойные пробелы, огорчаюсь избеганию «ё». Стараюсь не использовать скобки, ведь в них заключается второстепенный текст, значит, можно обойтись.

Письмо, документ, фрагмент, абзац читаю трижды. Первый — проверяю, понятно ли написал; второй — упрощаю фразы и удаляю лишние слова; третий — проверяю, тактичен ли. Использую частицу «бы»: «просил бы» вместо «прошу» и «хотел бы» вместо «хочу». Когда уместно, говорю и пишу «спасибо».

В ответственных текстах использую частотный анализ, «плечи» и проверку на банальность. Частотным анализом выявляю избыточные слова — заставляет перефразировать, использовать синонимы. Не допускаю «плеч» — расстояние в словах между понятием в тексте — длиннее пяти. Банальность — собственная формула, основанная на встречаемости слов абзаца. Если показатель близок к единице — написал уникальными словами, превышает тройку — абзац следует удалять, смысл текста не изменится.

Использую систему именования файлов: Тип_Заказчик_Исполнитель_Проект_Дата в японском формате_Время с округлением в будущее к 15 минутам. В документах легко разберётся помощник и команда. Резервные копии делаю ежечасно и при каждом «подходе» к файлу. Храню в WinRar с паролем и информацией для восстановления. Спасало не раз.

Устраняю из речи и текста слова-паразиты, принципиально не матерюсь, избегаю слов: «но», «это», «значит», «каждый», «всякий», «любой», «очень», «только» и других, выражающих личное впечатление или категоричность. Использую «Орфо» в дополнение к проверкам Word, слежу за показателями удобочитаемости.

Финансы. Как управляете ими? Три главных ваших правила в финансах?

Держу деньги в долларах, за 20 лет ни разу не пожалел.

Не пользуюсь кредитами и не даю в долг.

Если что-то нужно, стараюсь найти профессиональное, стильное, крутое. Торгуюсь.

Плачу за каждую услугу, чтобы не быть должным и иметь моральное право ожидать такого же отношения от других.

Веду «казначейство» в Excel, зарплату трачу на семью, доходы — на роскошь и отдых.

Коллекционирую скидочные карты максимальных номиналов.

Проверяю чеки в магазинах и ресторанах.

Отношения. Ваши секреты общения со второй половиной?

Мужчины борются за будущее, женщины — за сегодня. С готовностью проигрываю «конфликты на месте и в моменте». Прихожу мириться первым: какая разница, кто виноват, если мыслить десятилетиями. Раз в квартал способен выдержать шопинговый марафон.

Воспитание ребёнка. Ваши личные лайфхаки?

Разведу костёр под дождём без спичек, проведу по большинству карт, шнурки завяжу рифовым бантом, чтобы не развязывались, или 100 разных узлов за 60 секунд, накормлю в автономном походе без рюкзаков, знаю сотни мифов, сказок и анекдотов, но… не являюсь показательным отцом.

Карьера. Что вам помогает быть успешным?

Стремлюсь быть лучшим. Не в Банке, не в индустрии, не в стране, а… в мире.

Например, в LinkedIn соревнуюсь за поисковые просмотры с людьми из Forbes, Most Connected; автоматически наиболее просматриваем в своей организации.

Общаюсь с владельцами, первыми лицами, владельцами бюджетов. Не использую манипулятивные приёмы типа отзеркаливания: собеседники читают те же книги.

Предпочитаю костюмы-тройки, не поддерживаю «джинс дей». Провожу встречи и совещания без гаджетов, время планирования делю на 30-минутные слоты.

Помню о виражах корпоративной жизни: сегодня с кем-то не поздоровался, а завтра этот человек решает мой вопрос. Помогаю вне зависимости от грейда. Применяю бартер — оказываю услуги за бюджет или ресурс.

Стараюсь не очаровываться людьми, чтобы потом не разочаровываться в них.

Берусь за безнадёжные, невозможные, просроченные задачи и проекты. Конкуренции нет, если сделал — заслуги никто не оспаривает. Еженедельно делаю несколько слайдов презентаций, чтобы от проектов оставались следы.

Отслеживаю среднюю длительность просмотра роликов с моими выступлениями и лекциями в Интернете. Стараюсь понять, почему люди теряют интерес через четыре минуты просмотра. Виртуально соревнуюсь с «Камеди» — их ролики смотрят в среднем минут пять.

Сделать карьеру проще, если на работу ездить с водителем или ходить пешком, чтобы не тратить время на дорогу. При каждой возможности ем или сплю. В рабочее время стараюсь не обедать один.

Сторонник горизонтальной карьеры — сменил несколько стран, поработал в 13 подразделениях Банка.

Личные вопросы имеют приоритет над рабочими, решаю их сразу. Пока думаешь о семье, сложно искренне заботиться о клиентах.

Отдых. Что интересного делаете при организации, планировании и проведении отдыха?

Проектами и отдыхом хочу гордиться, важна причина: сеноты фильма «Санктум», пещера «Бэтмена», места съёмки «Джеймса Бонда», пляж с наиболее белым / розовым / чёрным песком, старейшая гостиница на планете, точка минимальных температур, эндемичные бабочки.

Около 20 лет отдых мне организует одна и та же фирма, всем её рекомендую. Использую консьерж-сервис «Квинтесеншиал». Зачем думать о билетах или номерах. Специалисты возьмут на себя задержки или отмены рейсов, замену номеров и машин — еду тратить, а не экономить.

Дом. Что интересного можете рассказать о нём?

Покупал под ключ: заплатил утром, а вечером после работы приехал жить. Не готов тратить время на ремонт, торговлю, проверку качества работ, переделки. Дизайн индивидуальный, победитель номинаций.

Развитие. Как вы развиваетесь? Откуда и как берёте новую информацию? Где вдохновение?

Стремлюсь выучить по сотне полезных фраз на разных языках. Ежедневно учу несколько английских слов в LinguaLeo. Шлифую знания этикета и национальных традиций. Идеи черпаю в смежных областях. Услышал слово. Поймал мысль. Заметил поведение. Наблюдал поступок.

Вдохновение черпаю из предвкушения побед.

Люблю удивлять, стремлюсь делать волшебство.

Философия. Ваши жизненные принципы. Во что верите? Какие жизненные законы используете?

Хочу делать значимые вещи. Верю, что нужно менять мир. Доверяю. Влияю. Учусь.

Дерзкие цели до конца жизни?

Посетить все страны. Многие объездил, но последние лет десять сплошные повторы. Пронырял цветные моря, побывал на топовых пляжах, островах, в гостиницах. Был на большинстве широт и меридианов.

Посетить горы-восмитысячники. Пока пять, и не выше 5 километров.

Пообщаться с владельцами 10+ миллиардов. Пока одиннадцать, и идёт туго.

Получить Нобелевскую премию.

Основать университет.

Итак, 10 лайфхаков от Олега

1. Ежедневно 100 отжиманий на кулаках за 60 секунд на двух первых костяшках.
2. Научиться быстро читать в Ice Book Reader, просматривать конспекты книг на GetAbstract.
3. Освоить печать вслепую в Stamina.
4. Сразу отвечать на все письма и настроить правила сортировки входящей почты.
5. Не смотреть телевизор, не читать прессу, не слушать радио и музыку.
6. Каждый вечер читать полкниги и учить несколько иностранных слов.
7. Откликаться на просьбы провести обучение или выступить.
8. Не брать кредиты и не давать взаймы, торговаться и платить за каждую услугу.
9. Проигрывать конфликты «на месте и в моменте» женщинам и мириться первым.
10. Стремиться быть лучшим не на работе, индустрии, в стране, а в мире.

Российские бизнесмены Михаил Фридман, Герман Хан и Алексей Кузьмичев, которые являются собственниками «Альфа-групп», вскоре формально станут владельцами крупнейшего частного банка в Украине.

В самой «Альфе» при этом акцентируют внимание на том, что Фридман и Хан родились в Украине, а сейчас проживают в Лондоне и имеют гражданство Израиля.

Чтобы получить крупнейший частный банк три года назад группа совершила масштабную по украинским меркам сделку, выкупив у итальянской группы Unicredit украинскую дочку — «Укрсоцбанк», который было решено присоединить к «Альфе».

Неформально «Альфа» уже и так последние несколько лет доминирует на банковском рынке. За последние два года банк стал крупнейшим кредитором розничных клиентов, выдавая ежемесячно более 1 млрд грн кредитов населению. За эти три года банк увеличил только розничный портфель с 5 до 14 млрд грн.

Подобные темпы кредитования настораживают НБУ, но в банке заверяют, что ситуация под контролем. Более того, банк и далее намерен наращивать портфель.

Почему в банке не видят рисков для такого масштабного кредитования населения, будет ли в следующем году ипотека под 12% годовых, будет ли у объединенного банка новый бренд — об этом и другом ЭП поговорила с председателем правления банка Викторией Михайлё и генеральным менеджером банковской группы Альфа-Банка Иваном Свитеком.

Что дало самое крупное слияние банков в Украине

— Уже было анонсировано, что осенью произойдет окончательное слияние. Известна ли точная дата?

Виктория Михайлё: Да, 15 октября — это ключевая дата, когда Укрсоцбанк будет присоединен к Альфа-Банку. Именно в этот день мы будем сдавать лицензию Укрсоцбанка, и он будет исключен из реестра банков. До конца декабря мы завершим все юридические процедуры, связанные с прекращением работы Укрсоцбанка как юрлица.

В Укрсоцбанке осталось меньше 6% клиентов от первоначального количества. Мы будем переводить их в последний день работы: 11-го октября они еще будут в Укрсоцбанке, а уже утром 15-го смогут пользоваться счетами в Альфа-Банке.

Иван Свитек: Этой завершающей точке юридического слияния предшествовала огромная работа, которую команда банка проделала за последние два с половиной года — миграция клиентов, унификация продуктов, объединение IT-систем, запуск собственного процессинга, перевод сотрудников и отделений.

Іван Світек, генеральний менеджер ради банківської групи Альфа-Банку, голова правління Укрсоцбанку. фото альфа-банку

— Очевидно, перед вами акционеры ставили какие-то цели. Они считают, что эти цели выполнены? Насколько, по-вашему, это слияние было эффективным?

Виктория Михайлё: Наше мнение и то, что мы слышим от наблюдательного совета: вся наша работа по слиянию признана эффективной. На баланс Альфа-Банка переведены 90% клиентов и 80% всего бизнеса Укрсоцбанка — это и есть ключевой критерий успеха и для нас, и для акционеров в этой истории.

С точки зрения клиентов для нас важно было обеспечить комфортный переход из Укрсоцбанка в Альфу, а также синергию лучших практик обоих банков в объединенной структуре. Но, к моему большому сожалению, многое в этом слиянии остается за кадром для клиентов, рынка, журналистов.

Например, многие инициативы, которые мы обсуждали с НБУ в рамках мягкой миграции клиентов, сегодня имплементированы регулятором и работают на всем рынке. Это, например, отмена карточки с образцами подписей в старом формате, который требовал заверения нотариусом, или разрешение отделениям двух банков работать с одним общим хранилищем.

Не стоит забывать, что слияние совпало с внедрением стандарта IBAN. Эта задача сама по себе для многих банков представляет проблему. Кроме того, мы впервые в Украине проводим слияние через закрытие МФО в Укрсоцбанке и предоткрываем клиентам IBAN-счета на площадке Альфы.

Поэтому это непростая история для нашего бэк-офиса и IT-команды. Поэтому я с уверенностью могу сказать, что наш опыт может войти в учебники как success story по одному из самых крупных слияний на украинском рынке.

— Когда Укрсоцбанк был у итальянцев, ходили разговоры на рынке, что они вели себя инертно по отношению к проблемным заемщикам и это было частью их корпоративной культуры, которая мешала им работать эффективно с проблемными долгами.

Стала ли эффективнее работа после перехода проблемного портфеля в холдинг Альфы?

Виктория Михайлё: У Альфа-Банка несравнимо более сильная экспертиза по работе с проблемными кредитами. Мы придерживаемся важного правила: долги должны оплачиваться. Альфа отработала свой небольшой ипотечный портфель еще до покупки Укрсоцбанка, предлагая заемщикам выгодные условия урегулирования.

После сделки этот опыт был распространен и на клиентов Укрсоцбанка, что дало действительно серьезные подвижки в структуре его ипотечного портфеля. Например, на начало 2017 года в портфеле Укрсоцбанка было 15 тысяч проблемных валютных ипотек, а по состоянию на 1 июля 2019 года их осталось около 10 тысяч.

Как видите, мы не ждем отмены моратория, чтобы договориться с должниками, поэтому можем похвастаться, пожалуй, лучшим на рынке примером по очищению таких портфелей.

— В случае корпоративных долгов там больше работают договоренности или какие-то юридические действия активные?

Виктория Михайлё: Это, скорее, сочетание юридической практики и, безусловно, договоренностей. Мы хорошо понимаем, что плохой мир лучше хорошей войны. Но, к сожалению, реалии Украины на сегодняшний день таковы, что часто к хорошему миру можно прийти только после жестких legal-решений.

Интересны ли «Альфе» украинские госбанки и стоит ли ждать прихода в Украину новых банковких групп

— На рынке ходили слухи о том, что Альфа хочет свернуть свой банковский бизнес в России.

Иван Свитек: Это вопрос не к нам. И на моей памяти акционеры уже дважды публично опровергали эти слухи.

— Вы работаете больше вне группы? Насколько у вас тесные связи с тем же белорусским, казахстанским филиалом?

Виктория Михайлё: Минимальные, и больше технологические и методологические. Мы входим в крупный банковский холдинг ABH Holdings со штаб-квартирой в Люксембурге, и банки во всех регионах присутствия являются не филиалами, а самостоятельными бизнес-единицами.

Каждый банк развивается под руководством своего совета директоров, придерживаясь собственной стратегии. Безусловно, мы обмениваемся какими-то технологическими новациями, идеями, опытом. Но самые существенные бизнес-отношения у нас с входящим в группу Amsterdam Trade Bank. Этот банк — наш партнер по ряду корпоративных проектов. Мы ближе к Европе.

Вікторія Михайльо, голова правління Альфа-Банку фото альфа-банку

Иван Свитек: Философия группы — в полной независимости ее бизнесов. То есть, все единицы работают между собой на коммерческих условиях, акционеры никого не заставляют ни с кем сотрудничать. Бизнесы должны сами между собой договориться.

— Если говорить о промышленных предприятиях ваших акционеров в Украине, они с вами на рыночных условиях договариваются?

Виктория Михайлё: Конечно. Это принципиальная позиция нашего акционера. Это исключительно рыночные условия.

— Это большая доля бизнеса, например, в активах?

Иван Свитек: Очень низкая. Практически не влияет на баланс.

Виктория Михайлё: Если вы говорите, например, о наших отношениях с «Киевстаром» («Киевстар» входит в состав телеком-холдинга VEON, который как и Альфа-Банк, принадлежит упомянутой Альфа-Групп, ЭП), то для нас это отношения по ряду партнерских проектов, где мы видим синергию, а также сотрудничество между банком и клиентом.

Мы наравне с другими банками участвуем в тендерах, в том числе по выбору зарплатного проекта, и предлагаем свои условия, а они выбирают, с кем хотят работать.

Иван Свитек: И мы не всегда выигрываем…

— Рассматривает ли Альфа-Банк возможность приобретения еще каких-либо банков на рынке Украины?

Иван Свитек: Рассматривает. Постоянно мониторим рынок и его возможности. Пока большого интереса нет. Но если что-то появится, конечно, будем смотреть.

Виктория Михайлё: Мы за органику и неорганику.

— На рынке сейчас есть какие-то интересные предложения?

Иван Свитек: Все интересные банки либо распроданы, либо закрыты. Мы не встречали каких-то интересных предложений в последнее время… Из объектов, доступных к покупке, сейчас есть портфели плохих кредитов у Фонда гарантирования вкладов, но они малоприбыльные.

— У нас намечается приватизация госбанков. У Альфа-Банка тут есть интерес?

Иван Свитек: Это вопрос на уровне акционеров.

Loading…

— Государство все-таки декларирует, что хочет продать госбанки. Как вы считаете, реально ли привлечь каких-то новых инвесторов в этот сектор?

Виктория Михайлё: Давайте подождем окончания сделки между IFC и правительством по поводу инвестиций в Укргазбанк… Там есть большие подвижки, но хотелось бы, чтобы процесс был завершен.

Безусловно, большая доля госсектора в банковском секторе Украине не рациональна. А монополия государства в системообразующем секторе экономики недопустима, так как ведет к недобросовестной конкуренции. Цель уменьшить долю государства — верная. Но случится это через 3 года или через 5 лет, сегодня сказать сложно.

— Можем ли мы здесь видеть какую-то новую крупную банковскую группу?

Иван Свитек: Я сомневаюсь. Практически все международные банковские группы «вернулись домой». По многим причинам.

— Насколько вам удобно конкурировать с госбанками? Вы бы хотели больше с частным сектором конкурировать?

Виктория Михайлё: Мы хотели бы конкурировать с честными и добросовестными игроками, независимо от того, в каком секторе они представлены. Командой регулятора проведены серьезные изменения в системе корпоративного управления, начаты большие реформы в госбанках и в секторе в целом. Это абсолютно четко видно.

Мы с уважением относимся ко многим инициативам коллег из госсектора. С другой стороны, для нас более понятны культура и подходы наших конкурентов из частного сектора.

Доходы украинцев растут, инвесторы берут Украину на радар

— Где вы дальше видите самую главную возможность для своего роста и развития, после того как стали крупнейшим частным банком в Украине?

Иван Свитек: Самые большие открытые возможности – в рознице, которую мы динамично развиваем. В приоритете также корпоративный бизнес. У нас еще много других направлений: лизинговая компания, страховая компания, инкассация. Рынок Украины очень быстро развивается, а после выборов скорость только увеличивается.

— А что именно ускорилось? Экономика Украины формально растет уже долго. Сопряжено ли это явление с повышением спроса на банковские продукты со стороны корпоративного бизнеса?

Иван Свитек: Безусловно. Растут доходы населения. За последние три года официальные доходы выросли примерно вдвое. С ростом доходов сопряжен рост потребления.

Много наших корпоративных клиентов начали инвестировать в свое развитие. Заходят новые иностранные компании, которые здесь планируют инвестировать. Гривна стабилизировалась, инфляция падает, процентные ставки падают, рост увеличивается.

Но Украина все равно весьма бедная страна. Даже небольшое улучшение макроситуации приведет к ощутимому росту доходов и общей стоимости активов. Если те реформы, которые обещает сейчас правительство, действительно произойдут, это будет самый большой толчок для развития страны.

Приватизация земли, приватизация госкомпаний, реформа налоговой системы — очень много вещей, которые способны резко ускорить развитие страны.

«Україна все одно дуже бідна країна. Навіть невелике поліпшення макроситуації призведе до відчутного зростання доходів і загальної вартості активів» фото альфа-банку

— У вас в портфеле есть много нерезидентов. Можете ли вы передать их примерное настроение по поводу происходящего в экономике Украины, повышается ли интерес к ведению бизнеса в нашей стране?

Иван Свитек: Интерес растет. Я общаюсь со многими иностранцами, которые присматриваются к Украине. Сегодня сюда приезжают инвестиционные скауты из Америки, Израиля, Китая, которых раньше на украинском рынке не было. Сейчас Украина как инвестиционная площадка действительно у многих на радаре.

Сегодня я больше вижу краткосрочные сделки, но они рано или поздно превратятся в долгосрочные инвестиции. Я могу это назвать бумом ожиданий.

— Многие говорят о том, что есть риск, связанный с активным привлечением Украиной долгового капитала. Вы как банк не видите здесь существенного риска, который может повлиять негативно на наш рынок в случае макроэкономических потрясений в мире?

Иван Свитек: Потрясение мировое уже произошло — торговая война между США и Китаем. Но мы пока не видим катастрофы. Наоборот, последние месяцы показали, что события развиваются не по пессимистическим сценариям.

Виктория Михайле: Волнения на международных рынках уже начались. Мы это абсолютно четко видим. При этом мы не ощущаем влияние на Украину.

— Вы активно наращивали портфель потребительских кредитов. Сейчас даже регулятор выражает определенные опасения по этому поводу. Оправданы ли эти опасения регулятора, не перегрет ли рынок?

Иван Свитек: Я могу бояться извержения вулкана в Украине, но если здесь нет ни одного вулкана, то мои опасения напрасны. В первую очередь, необходимо смотреть на соотношение кредитования домохозяйств к ВВП страны. И пока этот показатель находится на уровне 5% — мы не видим больших рисков.

Кроме того, в Украине рост потребительского кредитования коррелируется с ростом доходов населения. Когда средний рост зарплат составляет около 20%, тяжело дополнительно «подогревать» спрос кредитованием. В Украине традиционно потребительские кредиты генерируют лишь небольшую часть спроса домохозяйств, который сейчас и без учета кредитов растет двузначными темпами. Поэтому не стоит преувеличивать риски.

Я не знаю ни одного банка, который бы развалился только из-за плохих розничных кредитов в национальной валюте. Даже если возникает кризис, клиенты, как правило, из него быстро выходят, чего не скажешь о корпоративных кредитах и валютной ипотеке. Например, очищать ипотечный портфель Укрсоца — это 6-7 лет активной работы.

Виктория Михайлё: Если говорить об опасениях регулятора, то даже в тех заданиях текущего стресс-теста регулятор уже иначе подошел к стресс-тестированию розничных портфелей. Когда что-то очень быстро растет, конечно, нужно понимать, как это регулировать.

«Хвилювання на міжнародних ринках вже почалися. Ми це абсолютно чітко бачимо. При цьому ми не відчуваємо вплив на Україну». фото альфа-банку

— Не кажется ли вам, что сейчас финансовый рынок попал в такую ловушку, когда уже инфляция позволяет снизить учетную ставку, но необходимость постоянно занимать деньги на внутреннем рынке вынудит в дальнейшем снижать учетную ставку более медленно, чем это прогнозировалось? Как Украина может выйти из этого замкнутого круга?

Иван Свитек: То, чем сейчас болеет Украина, уже прошли 100 стран. Это стандартный экономический процесс. Просто надо пересечь красную черту, а именно — укрепить доверие к гривне. Ведь не секрет, что многие люди до сих пор сразу, когда получают гривну, превращают ее в валюту, чтобы сохранить сбережения.

— Какие вы видите перспективы для уравнивания этой ситуации, чтобы выровнять торговый баланс? Какие основные компенсаторы могут в ближайшие годы быть у Украины, чтобы не было такого же резкого обвала?

Иван Свитек: Три вещи: реалистичный курс, низкая инфляция и инвестиции. Это взаимосвязанные вещи. Надо инфляцию сократить, это создаст стабильную среду, куда затем пойдут инвестиции. Ведь весь капитал амортизировался, никто не инвестирует. Надо провести приватизацию земли, госкомпаний, надо начинать активно привлекать инвесторов.

Недоверие к гривне уже в ДНК украинцев

— Как вести себя потребителю в существующих условиях? Мы же не можем признать, что риски от девальвации сейчас отсутствуют.

Иван Свитек: Потребитель должен брать кредиты в гривне, то есть, в той валюте, в которой он зарабатывает. Он должен рассчитывать свои возможности и всегда иметь в запасе сбережения в размере как минимум трех, а лучше шести зарплат на случай потери работы.

— Наш премьер собирал крупнейшие банки, а после этого сказал: «Готовьтесь, бизнес, будут дешевые деньги, пишите бизнес-планы». Вы видите перспективу появления длинных дешевых денег?

Иван Свитек: Это хорошая цель, она должна быть. Но пока для этого нет предпосылок. Мы недавно обсуждали пенсионную реформу — эта длинная история, которая в Украине пока не привела к формированию длинных сбережений.

Большинство людей прошло две революции, несколько девальваций, увидело, как сто банков ушло с рынка. Как им в таких условиях доверять банкам, финансовой системе и национальной валюте?

— Как вернуть доверие?

Иван Свитек: Построить заново. Это очень кропотливая работа. Я видел много моделей: американскую, европейскую, чешскую, бразильскую, российскую. В Украине все сложно из-за большого багажа негатива, о котором мы говорили раньше. Недоверие к валюте, к сожалению, уже в ДНК людей. Для ее смены требуется много времени.

— Ставка по ипотеке была озвучена на уровне 12% в следующем году. Если не будет напрямую компенсироваться часть ставки из бюджета, вы видите какие-то возможности для этого?

Иван Свитек: Ипотека, как правило, взлетает, когда ставка находится на уровне 3-5% годовых, а срок – от 10 лет. Это значит, что должны быть ресурсы на 10 лет. А чтобы были ресурсы на 10 лет, вкладчики должны принести деньги на 2-3 года. Сейчас большинство вкладчиков дают деньги на полгода, год максимум.

Пока этого не будет, это останется нишевой историей государственных банков, каких-то субсидий от государства. А делать ипотеку в валюте было вообще большой ошибкой.

— По тому вашему опыту, сколько вы пребываете в Украине, вам не кажется, что мы могли бы быстрее делать реформы?

Иван Свитек: Думаю, да. Очень надеюсь, что оживление, которое сейчас чувствуется в стране, принесет свои результаты. Те изменения, которые происходят за последние полгода — просто огромные.

— В чем они выражаются?

Иван Свитек: В ощущениях. Люди меняются. Я сегодня общался с одним из новых министров. Это другой мир. Эта команда реально хочет все изменить.