Амбициозные цели

Амбициозные цели

«В верном ли направлении развивается мой бизнес? Ставлю ли я правильные цели?» — такими вопросами задаются предприниматели на разных этапах развития собственного дела. Одним из инструментов, который поможет сделать прогресс компании системным, может стать OKR (Objectives and Key Results, «Цели и ключевые результаты») — система постановки целей, разработанная в компании Intel.

Её ключевое отличие от других — гибкость. Многие компании планируют работу на год вперёд, и заканчивается это, как правило, безнадёжным устареванием плана. OKR следует agile‑идеологии, в которой цели и результаты регулярно пересматриваются. Обычно это происходит раз в квартал, но многие компании адаптируют систему под себя и дополнительно внедряют еженедельные и годовые OKR.

Популярностью система обязана бывшему сотруднику Intel и венчурному инвестору Джону Дорру. Сегодня этот метод применяется во многих известных IT‑компаниях, среди которых Google How Google sets goals: OKRs , LinkedIn The Management Framework that Propelled LinkedIn to a $20 Billion Company , Twitter What Twitter’s CEO Learned from Google и другие.

Чтобы начать работать по OKR, вам нужно:

  1. Начать готовить сотрудников за 3–4 месяца до перехода на новую систему планирования, чтобы он прошёл легче. Проведите совещания, вебинары, посоветуйте подходящую литературу и постарайтесь внедрить OKR на уровне корпоративной культуры.
  2. Сформулировать цели.
  3. Определить результаты.
  4. Следить за выполнением и корректировать поставленные цели.

Как формулировать цели

Цели в системе OKR — это запоминающееся и краткое описание того, чего вы хотите достичь. Главное их предназначение — бросить вызов команде или компании.

Ещё одна отличительная особенность системы ОКР в том, кто формирует цели и результаты. В отличие от KPI, которые, как правило, устанавливаются руководством, OKR могут формировать и сами исполнители. Это поощряет большую инициативность и вовлечённость в дела компании у рядовых сотрудников.

Кроме того, цели должны соответствовать некоторым важным критериям.

Амбициозность

Здесь важно сохранить баланс: цель должна быть достижимой, но не слишком простой. Представьте, что бы вы смогли сделать на пределе возможностей. Это будет отличная цель.

Плохая цель Хорошая цель
Создать приложение‑калькулятор Создать приложение‑калькулятор с искусственным интеллектом и голосовым управлением

Конечность и чёткость

Всё просто: должна быть определена конечная точка, которой нужно достичь. Постарайтесь сделать так, чтобы цель была самостоятельной боевой единицей, лозунгом, которому не потребуется объяснение.

Плохая цель Хорошая цель
Улучшить сайт Ускорить загрузку сайта

Двусмысленные формулировки могут привести к конфликтам с целями других сотрудников. Например, команда А хочет обновить UX сайта: убрать устаревшие элементы, изменить цвета и кнопки. Команда Б хочет оптимизировать сайт и повысить скорость загрузки. При этом обе использовали расплывчатую формулировку «Улучшить сайт», хотя под этим они подразумевают совершенно разные действия. Чтобы избежать несогласованности, команде А стоило поставить цель «Прокачать UX сайта», а команде Б — «Ускорить загрузку сайта».

Краткость

Целей не должно быть много. Если это небольшой стартап из пяти человек, достаточно будет одной. Например, «Создать приложение‑калькулятор с ИИ и попасть в топ бестселлеров Google Play» — это не самая хорошая цель. Лучшим выбором будет акцентировать внимание на запуске продукта («Создать приложение‑калькулятор с ИИ»), а уже после этого, в следующих кварталах, сосредоточиться на его продвижении.

И даже в случае большой компании со сложной структурой старайтесь лишний раз не создавать дополнительную цель. Если их слишком много, то на синхронизацию между отделами и выяснение того, кто чем занимается, будет уходить немало времени.

Как формулировать результаты

Как только вы определились с целями, можно браться за результаты. Если цели мотивируют и указывают общее направление работы, то результаты должны быть максимально конкретными и измеримыми. Это рабочие инструменты и метрики.

С ними также важно соблюсти умеренность: у каждой цели может быть до пяти результатов. Иначе вы будете зря распылять усилия. Например, у вас есть интернет‑магазин и вы хотите улучшить email‑рассылку с предложениями для пользователей. Вы ставите амбициозную цель «Сделать самую прибыльную рассылку в Рунете». В этом случае результаты будут следующими:

  1. Увеличить открываемость писем до 70%.
  2. Увеличить продажи с каждой рассылки до 20 000 рублей.
  3. Поднять количество покупок в каждой рассылке до 50.
  4. Победить в конкурсе «Самая прибыльная рассылка Рунета».

У ключевых результатов также есть несколько важных критериев, которые необходимо учитывать.

Измеримость

Нет цифр — нет результата! Если при составлении целей ещё возможны абстрактные конструкции, то при формировании результатов это недопустимо.

Плохой результат Хороший результат
Увеличить трафик на сайт Увеличить органический трафик до 1 000 пользователей в сутки

Подтверждаемость

Результат прежде всего должен быть достижимым. Если нельзя уверенно сказать, что в один момент вы достигли желаемого, то в выставлении подобного результата нет смысла.

Плохой результат Хороший результат
Повысить лояльность клиентов Увеличить индекс Net Promoter Score на X%

Компактность

Один результат — одна метрика. Если вы попытаетесь внести в формулировку всё на свете, ни к чему хорошему это не приведёт.

Плохой результат Хороший результат
Увеличить число зарегистрированных пользователей, снизить количество возвратов и повысить лояльность Снизить количество возвратов на X%

Как отслеживать выполнение OKR

Результаты отслеживаются на коротких совещаниях — check‑in. Они проводятся еженедельно или ежемесячно и длятся примерно по 30 минут, в зависимости от поставленных задач и специфики бизнеса.

Есть множество различных форматов проведения таких совещаний. Вы можете встречаться с сотрудниками лично, если все находятся в одном городе, или организовать видеоконференцию по Skype или Google Hangouts. Тем не менее любые check‑in следуют примерно одной формуле:

  1. Отчёт по прогрессу. Как изменились показатели OKR со старта или последнего check‑in.
  2. Уверенность в достижении. Сотрудники дают примерный прогноз, удастся ли им достигнуть сформулированных результатов.
  3. Препятствия. Внешние и внутренние факторы, которые замедляют или могут замедлить выполнение OKR.
  4. Инициативы. Какие действия команда может предпринять, чтобы ускорить или облегчить достижение результатов.

По итогу квартала проводится финальное check‑in‑совещание: каждая команда отчитывается о результатах и даёт оценку успехам и неудачам. OKR по своей философии предполагает амбициозность, поэтому достижение целей на 70% считается успешным. Если сотрудник или отдел выполнил поставленные задачи на 100%, то, скорее всего, они были слишком простыми. Поэтому при планировании на новый квартал следует значительно поднять планку.

Кроме того, если не выполнен один из ключевых результатов, цель не считается достигнутой.

Вывод

OKR — отличный инструмент, который поможет бизнесу систематизировать и синхронизировать процессы. Несмотря на то что его популяризировали IT‑гиганты вроде Intel и Google, никто не запрещает использовать метод в компаниях, не связанных с технологиями.

Но не стоит относиться к OKR как к волшебной палочке, по взмаху которой всё наладится само собой. Это, скорее, профессиональная дрель или дорогая электрическая отвёртка, которая только в умелых руках работает как надо. Успех в использовании системы зависит от того, как вы донесёте её до сотрудников и внедрите в организацию.

Чтобы сделать работу по OKR удобнее, вы также можете использовать:

  • специальный шаблон для «Google Таблиц»;
  • сервис Coda, о котором мы недавно писали;
  • приложение для управления проектам Trello.

Также, если вас заинтересовала эта тема, вы можете ознакомиться с книгой Джона Дорра «Измеряйте самое важное», а ещё посмотреть вебинар Google.

Также Псковская область показала худшую динамику инвестиций из регионального бюджета. На встрече спикера Госдумы Володина губернатор Михаил Ведерников заявил, что у него работает команда, «которая может принимать серьёзные вызовы и знает, как с ними работать». Конечно, один челлендж с крышкой от бутылки чего стоил, но будем честными: эта оценка была очень большим авансом. За уймой выступлений, заседаний, заявлений и обещаний по-прежнему больше шелухи и работы на публику, чем результата, однако мы попытались посмотреть, где же всё-таки команда чиновников знает, как работать, а где — не очень.

АПЭК проанализировало регионы по трём основным блокам: политико-управленческий, социальный и финансово-экономический. Мы решили более подробно рассмотреть результаты работы регионального управленческого аппарата именно по этим блокам в течение последнего времени.

ПОЛИТИКО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК

Этот блок включает в себя уровень поддержки власти, результаты на выборах, эффективность бюрократического аппарата, эффективность консолидации элиты. В политико-управленческом блоке регион по итогам 2019 года занял 51 место, опустившись с 35-го по сравнению с 2018 годом.

Плюсы

К положительным итогам работы политического блока можно отнести относительно удавшийся переворот в избирательной комиссии Псковской области: во главе которой встал политтехнолог губернатора Михаила Ведерникова Игорь Сопов. Из избиркома вылетели Николай Цветков, Михаил Иванов и Иван Патлач. Успешной можно назвать и смену Ивана Цецерского на Елену Полонскую на посту главы Пскова, хотя в политическом смысле это имело не так много значения.

Скорее, к плюсам власти также можно отнести смену на руководящем посту регионального секретаря «Единой России»: партию в области возглавил мотивированный на результат Александр Козловский, который хочет не только вновь попасть в Госдуму, но и провести в Псковское областное Собрание максимальное количество своих людей. При этом сейчас сложно После провала сентябрьской избирательной кампании администрация Псковской области, скорее всего, смогла определиться с кандидатом на выборы главы Печорского района, сделав ставку на основного ЛОМа в муниципалитете Сергея Тарасика.

К плюсам с точки зрения имиджа власти и региона стал визит председателя наблюдательного совета Фонда содействия реформированию ЖКХ Сергея Степашина и заявления о том, что региону выделят 12 млрд рублей на реставрацию памятников. Относительно положительный медийный эффект политико-управленческому блоку дали Международные Ганзейские дни, несмотря на то, что «получилась не Олимпиада».

Минусы

Политический блок стал главным объектом критики в организационной модели региональной власти: резонансные поражения на муниципальных выборах в сентябре (потеря трёх районов и одного места в региональном парламенте) и последующая вакансия на посту политического вице-губернатора после ухода Николая Цветкова. Недолго на посту пробыл и.о. руководителя управления по информационной политике Фёдор Турыгин, так что отвечающее за СМИ структурное подразделение аппарата снова без руководителя (за 1,5 года это четвёртая смена).

К провалам этого же блока можно отнести сразу четыре уголовных дела на глав муниципалитетов Псковской области (Новоржевский, Пушкиногорский, Великолукский, Печорский), два из которых уже ушли в отставку. Для тех, кто работает в медиа, очевиден и дисбаланс в работе с подконтрольными СМИ и общей управляемостью в медиасфере (в «распределяющую шляпу» или же, по-другому, в «темник» превратилась новостная лента официального сайта Псковской области). К отрицательному медиапозиционированию можно отнести и сомнительный медиафорум в декабре 2019 года.

На фоне этого администрация региона продолжала разделять на две автономии органы исполнительной власти и свой аппарат, предельная численность которого за два года выросла на 35 процентов. Как итог — Псковская область в 2019 году показала максимальный темп роста расходов на содержание госаппарата.

Фото: pskov.ru

К неудачам политико-управленческого блока можно отнести и острый конфликт с Псковским облсовпрофом, который администрация Псковской области если и не проиграла, то и очевидно не выиграла. На борьбу с лидером профсоюзов было брошено много сил, и неудача показала, что руководство региона очевидно переценивает свои силы в политических баталиях.

Нейтральная зона

В политико-медийный блок администрации региона прибыли Пётр Бычков и Андрей Маковский. Относительно нейтральным событием стало и переподчинение управления по противодействию коррупции напрямую на губернатора параллельно с отставкой руководителя управления. Однако, повторимся, эти изменения ещё наверняка дадут знать о себе в будущем.

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ БЛОК

К показателям этого блока в основном относится эффективность экономического управления, улучшение инвестиционного климата, эффективность бюджетной политики, статистические показатели (в частности, индекс промышленного производства и индекс производства продукции сельского хозяйства, которые помогли Псковской области показать высокую динамику по этому показателю). В итоге в финансово-экономическом блоке регион занял 55 место, поднявшись с 67-го в 2018 году.

К плюсам для властей действительно можно показать относительно высокие темпы роста промышленного производства и рост производства продукции сельского хозяйства, что, впрочем, скорее обеспечено успешным функционированием промышленных групп и гигантов в сельском хозяйстве в Великих Луках, которым главное – не мешать (однако и это не очень получается). Это «Великолукский свинокомплекс», электротехнический кластер во главе с «ЗЭТО», ГК «Кабош», заводы ПАО «Силовые машины» Алексея Мордашова, «Микрон» Бориса Каракаева. Этот промышленный кулак действительно даёт региону хорошую статистику.

Также относительно в позитивном ключе у властей региона складывается работа с крестьянскими (фермерскими) хозяйствами, хотя сами фермеры регулярно отмечают, что крупному бизнесу уделяется значительно больше внимания.

Скорее, к плюсам для власти можно отнести то, что региональная администрация пока что смогла политически взять под контроль ситуацию на ОЭЗ «Моглино», которая первое полугодие 2019 года находилась в управленческом кризисе. К своим успехам (пока что) власть может отнести усиление функционала АО «Псковские коммунальные системы», которые начали работать в спайке с регоператором по обращению в сфере ТКО, а в конце года «отжали» (другой термин, пожалуй, сложно подобрать) бизнес по балонному газу, став фактически управляющей компанией в этой сфере. Правда, судя по всему, эти действия сейчас у нас на глазах порождают кризис на рынке газа, и плюс в ближайшее время может превратиться в жирный минус.

В целом положительно для властей региона завершилась и кадровая чехарда в ОЭЗ «Моглино» (это не касается отдельных проектов): после смены двух руководителей администрация Псковской области обновила состав совета директоров, подконтрольный властям, и ввела в руководящие структуры своих людей.

К сожалению, с большинством более сложных проектов власть, скорее, не справилась: к неудачным можно отнести действия по приватизации и спасению от банкротства ОАО «Псковавиа». В кризисном положении находится ГППО «Псковпассажиравтотранс», и это тот случай, когда сложность задачи по выведению предприятия из кризиса не объясняет очевидные кадровые ошибки, а также отсутствие общей концепции или, скажем, внятной «дорожной карты». К очевидным минусам относится и организация работы регионального оператора ООО «Экопром», который то получает многомиллионные штрафы, то ругается с населением, то не платит подрядчикам. Умышленные долги, кстати, практически смели с псковского рынка ТКО местный бизнес.

К очевидным минусам всех уровней власти можно отнести непростую ситуацию в сфере госзакупок: это связано либо с частой отменой результатов конкурсов, либо — что случается ещё чаще — с неучастием бизнеса в контрактах на невыгодных для себя условиях. К минусам мы отнесли и потерю контроля над ситуацией в Великих Луках, где уже около полугода развивается кризис на рынке управляющих компаний.

Фото: pskov.ru

Очевидный минус — неисполнение бюджетных обязательств перед Минфином, который ещё больше уменьшил финансовую самостоятельность региона: скорее всего, в октябре этого года администрация региона будет вынуждена отправлять бюджет на согласование в министерство. Отметим, по итогам 2019 года региональный бюджет был исполнен с дефицитом в 400 млн рублей.

Нейтральная зона

Проект строительства завода «Титан-Полимер» медленно, но верно реализуется, власти смогли пригасить народные волнения, однако очевидно, что у этой истории будет продолжениеэ. Ни к положительным, ни к отрицательным не отнести проект по строительству лесоперерабатывающего комплекса на территории Псковского района Псковской области «Оско-Инвест», поскольку реализация этого крупного проекта создаёт очевидные трудност другому мощному предприятию — «Судоме».

И позитивные, и негативные факторы есть во включении Псковской области в список 10 наимене развитых регионов России: с одной стороны, для власти это имиджевая пощёчина, с другой — это дало (пока в теории, правда) возможность привлечь хоть какие-то дополнительные средства. При этом уже разработана программа социально-экономического развития региона, сроки и качество исполнения для нас опять же остаются загадкой.

СОЦИАЛЬНЫЙ БЛОК

К показателям этого блока в основном относится качество в сфере здравоохранения, образования, межнациональные и межконфессиональные отношения, развитие социально значимой транспортной инфраструктуры и ЖКХ. В социальном блоке Псковская область заняла 40 место против 33-го в 2018 году.

Реформа по объединению служб скорой помощи в муниципалитетах не оказалась, как принято, в Псковской области, сорвана, правда, пока она ещё и не завершена. Также у многодетных семей появилась возможность создания семейных детских садов. Успешной с точки зрения медийной подсветки и частоты совещаний можно назвать работу по развитию межнациональных и межконфессиональных отношений. В последнее время удалось организовать строительство нескольких школ и детских садов в Псковской области в рамках федерального финансирования.

Псковская область по-прежнему показывает худшие результаты в России по уровню смертности (в частности, 4 место по уровню смертности трудоспособного населения) и естественной убыли, по количеству врачей и, в том числе, динамике их количества. Очевидно, что решения проблем со смертностью и врачебными кадрами у властей пока нет.

Многие программы по социальной поддержке населения не работают, либо получают пробуксовку, либо фактически не исполняются из-за недостатка средств (и желания). Несмотря на строительство социальных объектов, несколько проектов всё же оказались сорваны, как, например, строительство одного детского сада в рамках нацпроекта или достройка социального городка: в конце 2019 года власти пообещали его достроить в течение 2020-го, но пока денег из бюджета не будет, вряд ли стоит верить обещаниям.

Так и не решён вопрос по возврату средств за строительство Псковского перинатального центра: комитет по здравоохранению неправильно использовал средства ФФОМС и теперь должен вернуть в бюджет фонда 252 млн рублей. Откуда власть будет брать средства, непонятно.

У региона недостаточно средств на обеспечение жилыми помещениями детей-сирот: об этом при утверждении бюджета заявила даже прокуратура, однако ей пообещали, что будут вести работу с федеральным центром. Прокуратура сказала «окей».

В течение года муниципалитеты несколько раз пытались оптимизировать сельские школы, однако этого всё же удалось избежать.

Все идет к тому, что для этого потребуется опередить «Эльверум», «Вардар», «Порту» и «Фленсбург».
В межсезонье до брестской команды была доведена цель на Лигу чемпионов — отобраться в плей-офф с четвертого места в группе «А». Об этом в интервью «Беларусь 1» говорил линейный Вячеслав Шумак, это для официального сайта ЕГФ подтвердил спортивный директор Павел Башкин.

Чтобы понять, насколько трудна задача, достаточно привести всего несколько фактов:
— за четыре сезона в элитной части лиги (а после реформы в турнире осталась, по сути, только она) брестчане никогда не поднимались выше пятого места, а в минувшем розыгрыше и вовсе впервые пролетели мимо плей-офф.
— в топ-10 сильнейших участников турнира по версии сайта ЕГФ шесть представителей группы «А»: «ПСЖ» четвертый, «Кельце» пятый, «Пик» шестой, «Порту» седьмой, «Вардар 1961» восьмой, «Мешков Брест» десятый. Более того, их вполне могло быть и семь, однако почему-то был проигнорирован «Фленсбург».
— в четырех прежних розыгрышах для четвертой позиции требовалось набрать от 14 до 17 очков — мешковцы лишь раз финишировали в этом диапазоне, в сезоне-2016/17 (14).
Таким образом, для выполнения миссии надо обставить сразу четырех из восьми соперников. «ПСЖ» и «Пик» сразу оставляем за скобками — они самые благополучные, стабильные и мощные кадрово команды группы.
Задача вытолкать из топ-4 «Кельце» казалась еще более или менее реалистичной пару месяцев назад, когда из проекта вышли сразу два крупных спонсора. Но нынче у клуба новый партнер (бренд «Ломжа»), на месте все лидеры, в том числе Кулеш с Корольком, — и гипотетически экс-«Виве» если и потерял в мощи, то самую малость, да и то лишь из-за необходимости адаптировать ряд новичков.

Номинально четвертая сила группы — «Фленсбург». Здесь уже «теплее». В прошлом сезоне «Ольборгу» удалось сдвинуть северян на пятое место, и вообще в последние сезоны в Лиге чемпионов у них получалось гораздо хуже, чем в чемпионате Германии. А здесь еще и удлинение сезона на два матча в бундеслиге, и тяжелые травмы двух из трех линейных — Голлы и Хайнля (из-за этого даже пришлось арендовать у «Логроньо» Сикошека Пелко). Только вот финансовое положение, кадровый потенциал и традиции у «Фленсбурга» такие, что он все равно будет фаворитом и в противостоянии с Брестом, и в споре за четвертую строку.
А ведь надо еще отсечь двух других конкурентов, а это тоже дело крайне непростое. «Порту» умозрительно не стал слабее по сравнению с прошлым сезоном, в котором дважды обыграл брестчан и поставил на уши всю Лигу чемпионов. «Вардар» понизил мощность, сильно обновился, но сберег часть золотого состава, а главное — победный менталитет, уже успевший выручить на старте сезона.
Амбициозные задачи семи клубов пересекаются, и понятно, что выполнить свои цели смогут далеко не все. Что до «Эльверума», то он точно будет отнимать очки, но, кажется, не так часто, чтобы запрыгнуть в плей-офф.
В случае успеха в группе перед Брестом открываются хорошие виды даже на четвертьфинал. А это самая амбициозная цель, которая когда-либо ставилась перед командой (сезон-2018/19), и рубеж, за которым последует выход на новый уровень. Самое интересное и важное, что, вероятнее всего, большой стратегической разницы между четвертым и пятым местом не будет. Согласно регламенту, в 1/4 финала проскочат первые две команды каждой из групп, а в 1/8 финала состыкуются обладатели третьих и шестых, четвертых и пятых позиций.
А теперь бросим взгляд на группу «B». Непонятно, что должно случиться, чтобы «Барселона», «Веспрем» и «Киль» не захватили три первые позиции. А кто бы ни финишировал на четвертом-пятом местах, это будут, пусть и в разной степени, но вполне проходимые варианты.

«Нант» уже не совсем та команда, что выкинула Брест из 1/8 финала в сезоне-2017/18, а потом добралась до решающего матча. «Ольборг» стал еще одним открытием минувшего розыгрыша, но еще не настолько нарастил вес, чтобы считаться фаворитом в споре с Брестом. «Мотор» брестчане обыграли во всех четырех матчах прошлого сезона. «Загреб» — в недавнем «финале четырех» СЕХА-лиги. «Целе» выглядит командой примерно одного с ними калибра.
Высокие амбиции брестчан во многом строятся на трансферной кампании. На бумаге она получилась заметно удачнее, чем год назад, когда клуб критиковали, и не без оснований. Старт сезона подбросил уже и кое-какую информацию из разряда «на деле». Пока ни один из новичков не интегрировался в состав на сто процентов, хотя было бы странно, если бы в середине сентября мы говорили об ином.
Тем не менее казалось, что адаптация такого мастера, как Скубе, будет происходить легче. Но даже визуально заметно, что звездному разыгрывающему еще недостает взаимопонимания с партнерами. Пока куда ярче в центре смотрится другой словенец — Малус. Но если Скубе все же выйдет на вардарские мощности, он даст команде серьезную прибавку в качестве.

Возможно, Сташу помешали и некоторые проблемы со здоровьем, которые возникли в «предсезонке». Как и в случае с другим новичком — поляком Пачковским. Пока на позиции правого полусреднего строгое разделение на первого номера, которого исполняет Панич, и второго. Но здорово уже то, что в отличие от прошлого сезона у Панича появилась возможность, по выражению еще одного левши Шиловича, «прислонить задницу к скамейке». Если подверженный травмам Пачковски минимизирует повреждения, наверняка будет и более интересная и полезная для команды конкуренция на позиции. То, что Павел показывал в «Моторе» вместе с Пуховским и Малашинскасом, радовало глаз.
Сложновато и Санталову. Эффективность действий россиянина пока не слишком высока. В начале сезона он оказался третьим по статусу левым полусредним в команде после Шкуринского и Обрановича. После повреждения Сандро, который вот уже второй год надолго выбывает на старте, игрового времени должно стать больше. Набор качеств у него хороший: по стилю не похож ни на Шкуринского, ни на Обрановича, может быть полезен в защите.
Лучше же всех в состав встроился боснийский линейный Враньеш. В двух из трех больших матчей сезона — со СКА в Кубке и с «Загребом» в СЕХА-лиге — особых претензий к обороне не было. Тогда как в прошлом сезоне именно этот аспект провисал сильнее всего. Да и на другой стороне площадки, в атаке, Владимир уже успел себя показать.
Многое из сказанного подтверждается и голевой статистикой парней в этих трех поединках (берем в расчет еще матч с «Веспремом»): Скубе — 5 (3 с пенальти), Пачковски — 3, Санталов — 3, Враньеш — 8.
В общем, у Рауля Алонсо сейчас лучше состав и чуть проще группа, чем год назад, так что найти оправдание возможной неудаче в сторонних факторах ни у кого уже не получится.

Изменить расклад самым неожиданным образом может коронавирус. В наши рассуждения не заложена вероятность форс-мажора, а ведь в нынешние времена он вполне может случиться. Да, собственно, уже случился. Матч «ПСЖ» с «Пиком», который должен был пройти в четверг, сдвинут в календаре на более поздний срок из-за обнаружения в венгерском клубе COVID-19.
Когда теперь пройдет поединок? Всегда ли ЕГФ в подобных случаях будет осуществлять перенос? Вопросов нынче много.
Переложим ситуацию на Брест. Матч с «Пиком» у него в пятом туре — 22 октября. В какой форме подойдет к нему клуб из Сегеда, который сейчас на карантине?
Идем дальше. С «ПСЖ» брестчанам играть еще раньше — 30 сентября. Чемпионат Франции стартует только через неделю. Хорошо, если матч с «Пиком» отнесут на 20 сентября, как предполагается в прессе. А если нет, перед выездом в Брест у парижан будет всего две официальные игры на старте сезона — с «Фленсбургом» и «Эксом». И это только один перенос, который по принципу домино влечет за собой последствия для многих.
Есть и обстоятельства помельче. Матч «Мешков Брест» — «Вардар» пройдет с ограничениями, но при зрителях. А вот встреча «Фленсбург» — «Кельце» будет представлять собой, как говорят, в Германии «матч-призрак»: при пустых трибунах северяне вообще сыграют впервые в истории. То есть кое-где домашний статус окажется во многом нивелирован.

Привходящие факторы будут влиять на соревновательную часть, как никогда прежде. Кто пострадает от них меньше, тот и окажется в дамках. Потенциальный неприезд одного-двух заболевших лидеров может полностью перевернуть диспозицию матча. Нас ждет сезон со множеством неизвестных. И хорошо бы, чтобы он не только начался, но и завершился по плану.
Резюмируя: диапазон вариантов выступления Бреста простирается от уверенного выхода в плей-офф в лучшем случае до пролета мимо него в худшем. Задача пролезть в 1/8 финала с четвертого места выглядит, если откровенно, малореалистично — слишком многое должно сойтись. С пятого — уже более «выполнимо». С шестого — вариант также сложный, но рабочий. И прямо сейчас главным конкурентом мешковцев за место в плей-офф видится именно «Вардар», матчем с которым (19.45) они и откроют сегодня новый сезон Лиги чемпионов.
Сергей МОРДАСЕВИЧ, фото — Геннадий КОЗЛОВСКИЙ; пресс-служба «Мешков Брест»

  • 84поделились
  • Класс!
  • ВКонтакте
  • Mail.ru
  • Pinterest
  • На почту

«Занимайтесь вещами, которые вы любите делать, а затем делайте их так хорошо, чтобы люди не смогли оторвать от вас взгляд”
Майя Энджелоу, американская писательница и поэтесса

Не так давно мы освещали понятие амбициозности в новом его понимании. Сегодня продолжим говорить на эту тему.

Итак, вы повернулись к своим амбициям и принимаете их. Что делать дальше?

  • Как напитаться мудростью, уверенностью и решимостью идти навстречу своему успеху?
  • Как сделать путь проще и ярче?

Я предлагаю несколько вариантов ответов, которые помогают мне. Читайте, как развить амбициозность.

Как развить амбициозность. 6 шагов навстречу этому качеству

Полюбите свою силу

«За каждой успешной женщиной стоит только она сама”
неизвестный источник

Попробуйте полюбить свою силу, холить свою амбициозность и лелеять свою мощь.

Никто за вас это не сделает. Поддержка должна идти изнутри – от вас. Не перекладывайте ожидание помощи на близких людей.

Они и так находятся в недоумении от того, что с вами происходит, и часто просто не готовы вас принять и поддержать в ваших амбициозных и смелых проектах.

Медитация «Моя ценность” – не ищите любовь, поддержку, уважение в глазах окружения. Вспомните, что все это есть внутри вас, научитесь ценить себя сами.

Позволяйте себе мысли о том, что вы хотите добиться, достичь, куда хотите прийти.

Не соревнуйтесь с кем-то, соревнуйтесь с собой.

Мне помогает аффирмация: «Я совершенна, как совершенен этот мир, как совершенен Бог”.

Обозначьте ваши достижения и достоинства

Составьте список своих достижений, чем вы можете гордиться. Длинный он будет или короткий – не важно.

Важно, чтобы вы вспомнили то, что ВЫ МОЖЕТЕ!

Не стесняйтесь рассказывать окружающим, чем вы гордитесь в себе, формируйте группу поддержки.

Одним из моих первых шагов в новую жизнь было написание резюме. Я писала его не для стандартной работы, а для работы мечты, для себя – прекрасной, сильной, мудрой.

Это классный инструмент, чтобы высветить сильные стороны, а недостатки превратить в достоинства.

Когда я написала такой текст о себе и поделилась им в Фейсбуке, я поняла, что перевернула еще одну страницу своей жизни и отправила во Вселенную мощный запрос и намерение.

См. также Аффирмации на деньги и успех

Каждое утро вы сами создаете настрой на весь день, осознанно или нет, но вы это делаете.
Почему бы с этого дня не заложить настрой на всю неделю?
Чтобы дела спорились. Вложенные усилия возвращались сторицей…

Создайте окружение

Мы живем в уникальном мире. При помощи соцсетей в реальном времени можно увидеть, как растут люди, какие этапы они проходят, какие осознания получают, как развиваются их предпринимательские идеи.

Если раньше мы могли только читать автобиографии успешных людей, то сейчас есть возможность подружиться с ними, общаться, делиться опытом и получать поддержку.

Окружайте себя интересными, инициативными, предприимчивыми, открытыми людьми. Пусть ваша лента в соцсетях будет похожа на цветник идей и открытий.

Делитесь сами, притягивайте интерес и удачу. Намного легче двигаться вперед в хорошей компании.

Учитесь вдохновляться чужим примером и восхищаться смелостью и отвагой искренне и от души.

Посылайте пожелания успеха и процветания всем, кто просит об этом или тому, кто находится в Пути.

Старайтесь не допускать критических мыслей в отношении себя и других в этот момент, просто желайте мысленно успехов и легкого пути.

Не думайте, что вам успех не светит. Возраст, пол и образование не при чем. Начинать можно в любое время.

Почитайте для вдохновения книги Владимира Яковлева «Возраст счастья” или «Захотела и смогла”.

Сестра Бадер — монахиня из Римско-католической общины Спокана, штат Вашингтон — в свои 86 лет может плыть, ехать на велосипеде и бежать 16,5 часов, без перерыва. Спортом она начала заниматься в 52 года.

Совершенствуйте свое мастерство

Дочь зеркалит: встала на ролики, покаталась десять минут и уже ноет – не могу, не умею, никогда не научусь.

Я её прошу заниматься этим хотя бы месяц по часу в день, и потом со мной поговорить – сможет ли она научиться или нет.

Понимаю, что это относится и ко мне тоже. Ловите такие подсказки, они очень помогают!

Эксперты посчитали, что для достижения уровня мастерства, соразмерного со статусом эксперта мирового класса, требуется 10000 часов практики – не на изучение деятельности, а именно практики.

Инвестор, программист, писатель и серийный предприниматель Джеймс Алтачер пишет, что если посвятить делу 5-7 тысяч часов, этого будет достаточно, чтобы стать одним из 200-300 лучших в чём угодно.

Исходя из этого, если начать действовать сегодня, то через 4-5 лет мы все добъёмся многого!

Даже полчаса в день на любимое занятие – это уже хорошо.

Договоритесь с близкими, что вам абсолютно необходимо личное время, когда вас никто не будет беспокоить.

Держите перед глазами «Матрицу ежа” из книги Джима Коллинза «От хорошего к великому”, чтобы заниматься тем, что может привести вас к успеху.

Высовывайтесь и вылезайте

Если чувствуете, что время пришло – высовывайтесь и вылезайте из своих норок, заявляйте миру о себе.

Сначала можно засветиться в небольшой и дружественно настроенной компании, а потом стоит и на публичную замахнуться.

Я очень рада, что не побоялась и отправила свою первую статью на «Ключи Мастерства”.

Это две большие разницы, когда пишешь подзамочные посты для друзей или развернутые статьи для большой аудитории. Совсем другой опыт.

Но я не согласна с теми, кто говорит, что надо выйти из зоны комфорта, чтобы попасть на новый уровень.

Я думаю, сначала надо войти в зону комфорта, почувствовать свою силу и доверие к окружающему миру и только после этого заявлять о себе.

См. также Деньги как барометр любви

Найдите золотую середину между материальным и духовным.

Учитесь у детей

Дети – наши проводники в мир фантазий и параллельных реальностей. Они мастера строить миры из ничего.

Не думайте, что игра с детьми отрывает вас от чего-то важного и серьезного.

Используйте шанс отключиться и войти в роль капитана корабля или мудрого волшебника, и посмотрите, что из этого получится.

Вспомните свое детство, о чем вы мечтали, какие чувства при этом испытывали.

Я очень хорошо помню, что долго размышляла, кем мне стать – космонавтом или знаменитой певицей.

Приходила всегда к выводу, что все-таки – певицей, потому что здоровье подкачало и медкомиссию я не пройду (тогда я ещё не знала, что и это можно решить, было бы желание).

На семинаре-трансформации «Танец с Тенью” вы сможете встретиться со своим внутренним ребенком, чтобы вспомнить свои сокровенные мечты.

Это позволит вам высвободить заблокированную энергию и раскрыть свои таланты.

Пожалуйста, будьте экологичны в выражении своей амбициозности.

Если вам нравится балет, занимайтесь им сами. Не надо вести в секцию дочь или задаривать мужа билетами на спектакли.

Не смотря на все, что о них говорят, амбиции – это тонкие и личные эмоции, которые легко разрушить и еще сложнее возродить.

Предоставьте близким знакомиться со своими амбициями самим.

Столь непростые времена как пандемия требуют необычных речей. Вполне возможно, что, готовясь к своему выступлению, глава Еврокомиссии Урсула фон дер Ляйен (Ursula von der Leyen) руководствовалась как раз такими соображениями. Ее первая речь о положении в Евросоюзе оказалась чрезвычайно длинной и в некоторых пунктах предельно конкретной. Во время нынешнего кризиса это должно вселить в европейцев небывалую уверенность.

Кризис нужно рассматривать как шанс: такой посыл стал лейтмотивом выступления председателя Еврокомиссии, которая находится на этом посту с декабря 2019 года. Урсула фон дер Ляйен высоко оценила то, что ЕС, ослабленный в первое время после вспышки коронавируса, снова сумел продемонстрировать свою жизнестойкость.

Фонд восстановления экономики — огромное достижение ЕС

Бернд Ригерт

И действительно: тот факт, что странам-членам ЕС удалось быстро согласовать программу восстановления экономики за счет взятия на себя совместных долговых обязательств, можно считать невероятное достижением, а по меркам Брюсселя — даже революцией. При наличии определенного давления Евросоюз сможет претворять свои планы в жизнь.

Пришло время использовать этот энтузиазм, подчеркнула в своем выступлении фон дер Ляйен. Необходимые реформы в таких сферах, как экономика, цифровизация, защита климата и даже крайне спорный вопрос миграции, должны быть проведены в плановом порядке, а не продиктованы чрезвычайными событиями.

После кризиса ЕС должен стать еще сильнее

Решение направить в фонд восстановления экономики ЕС крупную сумму, в распределении которой будет учитываться и мнение Еврокомиссии, также означает, что Урсула фон дер Ляйен получила неожиданно широкие полномочия. Глава Еврокомиссии намерена ими воспользоваться: она четко дала это понять в ходе своей речи, выступив с рядом конкретных инициатив.

Согласно ее плану, более трети из 750 млрд евро должно пойти на проекты по защите климата, а 20 процентов — на достижение «цифрового суверенитета» ЕС, то есть обеспечения хранения и обработки данных без помощи американских и китайских концернов. Кроме того, Урсула фон дер Ляйен выступает за введение минимального размера оплаты труда по всей Европе, создание «союза здравоохранения» и расширение полномочий Брюсселя в этой сфере, а также разработку надежного механизма цифровой идентификации личности всех граждан ЕС.

Критика в адрес Путина и Трампа

Призывая к большей слоченности в ЕС, глава Еврокомиссии указывает и на внешние угрозы. Она критикует Россию, Китай и Турцию и настаивает на независимости Евросоюза, в том числе и от нынешнего Белого дома, который она четко отделяет от США как страны. Основное отличие фон дер Ляйен от президента США Дональда Трампа заключается в том, что глава Еврокомисссии, в первую очередь, ориентируется не на принцип «Европа прежде всего», а на глобальное сотрудничество.

Фон дер Ляйен не оставляет сомнений в том, кого она хотела бы видеть в Белом доме в январе 2021 года — перед тем как думать о возобновлении трансатлантических отношений. Понаблюдав за тем, как Дональд Трамп, а также президент Бразилии Жаир Болсонару и его российский коллега Владимир Путин вели себя во время пандемии, глава Еврокомисии сделала для себя правильный вывод: эгоцентричная пропаганда еще никому не приносила пользы. Поэтому в то время как другие страны отгораживаются от остального мира, геополитически активная Европа должна взять на себя лидерство на международной арене, уверена фон дер Ляйен.

Реальные дела — убедительнее слов

Для этого, впрочем, нужно добиться большего единства среди стран ЕС. По этой причине фон дер Ляйен выступает за то, чтобы вопросы внешней политики ЕС решались большинством голосов, а также за строгое соблюдение принципа верховенства права в странах Евросоюза, включая Польшу. Она призывает наконец найти компромисс в вопросе распределения соискателей убежища в ЕС.

При этом на Великобританию глава Еврокомисии уже практически махнула рукой: она лишь сделала последнее предупреждение британскому премьеру Борису Джонсону о необходимости соблюдения существующих договоренностей. Сейчас фон дер Ляйен, скорее, делает ставку на достижение прогресса в отношениях ЕС с западнобалканскими странами, а также на партнерство с африканскими.

Строительство будущего — амбициозная цель, которую поставила перед собой антикризисный менеджер фон дер Ляйен. Она выбрала эту роль не сама — ее заставила это сделать пандемия. Ее речь соответствует поставленной задаче. В своем выступлении она даже позаимствовала фразу своего кумира, канцлера ФРГ Ангелы Меркель (Angela Merkel) — «Мы справимся!», — которую та произнесла во время миграционного кризиса в 2015 году. «Мы можем с этим справиться», — сказала Урсула фон дер Ляйен. Планка, которую она установила, крайне высока — теперь ей придется высоко прыгать.

Бернд Ригерт, обозреватель DW


Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *