Как это делают люди?

Как это делают люди?

Видео формата «делаем вместе» помогают почувствовать себя увереннее

Меня как исследователя заинтересовало, чем объясняется популярность таких видео в разных странах и на разные темы. Может возникнуть вопрос: неужели люди перестали быть самодостаточными и не умеют убираться или готовить без поясняющих видео? На самом деле все наоборот. Благодаря таким роликам люди становятся более самодостаточными и получают хорошую мотивацию, чтобы что-то сделать: убраться, подготовиться к уроку или подстричь газон. Да, ролики на тему «стрижем газон вместе» тоже существуют.

Наше исследование показало, что онлайн-видео помогает пользователям почувствовать уверенность в том, что им удастся достичь своих целей. Видя, как обычные люди, а не профессионалы справляются с работой, зрители вдохновляются и тоже начинают действовать. Стремительный рост времени просмотра видеороликов типа «делаем вместе» показывает, что люди все чаще обращаются к ним за поддержкой.

Зрителям также очень нравятся ролики формата «учимся вместе», в которых авторы просто сидят и учатся. Может показаться удивительным, но они очень мотивируют. В комментариях можно нередко встретить следующее: «Я посмотрел это уже четыре или пять раз за последние две недели» или «Я сомневалась, поможет ли мне такое видео, но с ним действительно проще не отвлекаться». Возможно, эти ролики помогают не чувствовать себя одиноко во время учебы. Кроме того, они помогают сосредоточиться на учебе на определенный отрезок времени.

Паронимы: этический.

Русский

Морфологические и синтаксические свойства

падеж ед. ч. мн. ч.
муж. р. ср. р. жен. р.
Им. эти́чный эти́чное эти́чная эти́чные
Рд. эти́чного эти́чного эти́чной эти́чных
Дт. эти́чному эти́чному эти́чной эти́чным
Вн. одуш. эти́чного эти́чное эти́чную эти́чных
неод. эти́чный эти́чные
Тв. эти́чным эти́чным эти́чной эти́чною эти́чными
Пр. эти́чном эти́чном эти́чной эти́чных
Кратк. форма эти́чен эти́чно эти́чна эти́чны

э·ти́ч-ный

Прилагательное, качественное, тип склонения по классификации А. Зализняка — 1*a. Сравнительная степень — эти́чнее, эти́чней.

Корень: -этич-; суффикс: -н; окончание: -ый .

Произношение

  • МФА:

Семантические свойства

Значение

  1. соответствующий требованиям этики, нормам и правилам поведения, морали ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).

Синонимы

  1. моральный

Антонимы

  1. неэтичный, аморальный

Гиперонимы

  1. подобающий, нормальный

Гипонимы

  1. ?

Родственные слова

Ближайшее родство

  • существительные: этика, этичность
  • прилагательные: этический

Этимология

Фразеологизмы и устойчивые сочетания

    Перевод

    Список переводов

    • Словацкийsk: etický (sk), mravný (sk)

    Библиография

      Для улучшения этой статьи желательно:

      • Добавить пример словоупотребления для значения с помощью {{пример}}
      • Добавить хотя бы один перевод в секцию «Перевод»

      Ученые придумали, как можно сделать человека-невидимку. Для этого нужны способности осьминога. Об этом пишут исследователи из Калифорнийского университета в Ирвине в своей статье в Nature Communications.

      Осьминоги, кальмары и другие морские существа имеют замечательную способность — исчезать, для этого у них в организмах есть специальные ткани, управляющие передачей и отражением света. Ученым удалось вырастить аналогичные человеческие клетки. Исследователи вдохновились структурой кожи головоногих моллюсков, наделив клетки млекопитающих такой же настраиваемой прозрачностью и светорассеивающими характеристиками.

      «В течение тысячелетий люди были очарованы идеей прозрачности и невидимости, которые вдохновляли их на философские спекуляции, произведения научной фантастики и многочисленные академические исследования», — рассказывает ведущий автор исследования Атроули Чаттерджи. — Наш проект, который явно находится в области науки, направлен на разработку и конструирование клеточных систем и тканей с контролируемыми свойствами для передачи, отражения и поглощения света».

      Исследовали взяли за основу кальмаров женского пола Doryteuthis opalescens, которые могут менять окрас своей мантии с прозрачного на непрозрачный белый, избегая тем самым хищников. Ученые взяли образцы межклеточных белковых частиц, участвующих в этом превращении, и нашли способ введения их в клетки человека.

      У этого вида кальмара есть специализированные отражающие клетки, называемые лейкофорами — они могут изменять способ рассеивания света. Внутри этих клеток находятся лейкосомы, связанные с мембраной частицы, которые состоят из белков, известных как рефлектины — именно они могут воспроизводить радужный камуфляж.

      В своих экспериментах исследователи культивировали эмбриональные клетки почек человека и генетически сконструировали их для экспрессии рефлектина. Они обнаружили, что белок может собираться в частицы в цитоплазме клеток в неупорядоченном расположении. Они также увидели через оптическую микроскопию и спектроскопию, что введенные структуры заставили клетки изменить свое рассеяние света.

      «Мы были поражены, обнаружив, что клетки не только экспрессируют рефлектин, но и упаковывают белок в сфероидальные наноструктуры и распределяют их по телам клеток, — рассказал Алан Городецкий, соавтор этого исследования. — Посредством количественной фазовой микроскопии мы смогли определить, что белковые структуры имели разные оптические характеристики по сравнению с цитоплазмой внутри клеток; иными словами, они оптически вели себя почти так же, как и у своих родных головоногих лейкофоров».

      В другой важной части исследования команда проверила, можно ли включать и выключать отражательную способность с помощью внешних раздражителей. Они помещали клетки между стеклянными пластинами с покрытием и наносили различные концентрации хлорида натрия. Измеряя количество света, который был пропущен клетками, они обнаружили, что те клети, которые подвергаются воздействию более высокого уровня натрия, рассеивают больше света и больше выделяются из окружающей среды.

      «Наши эксперименты показали, что эти эффекты проявляются в сконструированных клетках, но не в клетках, в которых отсутствуют частицы рефлектина, демонстрируя потенциально ценный метод для настройки светорассеивающих свойств в клетках человека», — сказал Чаттерджи.

      По словам ученых, новые знания помогут открыть возможность использования рефлектина в качестве нового типа биомолекулярного маркера для медицинской и биологической микроскопии.

      5 ЭФФЕКТИВНЫХ СПОСОБОВ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ: 12 мотиваторов (Продолжение)

      Мотиватор 6. Признание

      Признание заслуг для большинства – очень важный мотиватор, так как это индикатор жизненного успеха. Люди, которые имеют хорошую репутацию и деятельность которых получила признание, чувствуют себя в жизни уверенно и комфортно. Они могут рассчитывать, что к их мнению прислушиваются. Они заботятся о том, чтобы то, что они делают, оправдывало бы ожидания окружающих.

      Сильно выраженная потребность в признании означает, что человек постоянно ищет от окружающих одобрения и это для него это настолько важно, что он готов делать, что угодно лишь бы заслужить признания.

      Руководителю важно понимать, что:

      a) высокая потребность в признании делает человека зависимым от окружающих, от их одобрения,
      b) причем до такой степени, что, когда потребуется проявить самостоятельность или сделать независимый выбор, человек становится неспособным к этому
      c) кроме того, существует опасность, что подобные люди становятся глухими к чужой потребности в признании. Они хотят, чтобы признавали только их заслуги
      d) у них могут возникать проблемы, когда они вынуждены поступать или говорить вещи, противоречащие тому, что от них ожидают или хотят услышать,
      e) таким людям трудно ориентироваться в ситуациях, даже слегка отличающихся от обычных,
      f) им трудно развиваться как личность,
      g) высокая потребность в признании служит индикатором значительной неуверенности в себе и те, кто стремится компенсировать неуверенность, требуя постоянного внимания, представляют существенную проблему для руководителя. При наихудшем развитии ситуации подобные люди начинают действовать не только в ущерб интересам организации, но также и в ущерб собственным интересам. (Это происходит, когда краткосрочная польза от признания больше, чем ущерб, причиняемый их деятельностью, в которой они заняты.)

      Поэтому от фанатичной потребности в признании необходимо отучать людей. С позиций мотивации устранить подобную зависимость можно:

      • с помощью такой уловки, как критика их действий с уверением, что несмотря на это, их все равно ценят. Если потребность в признании слишком высока, оба этих действия должны производиться одновременно, тогда мотивация становится более комплексной,
      • фокусировать человека на целях компании и на том, что лучший мотиватор – это ее достижение, само развитие и профессиональный рост, а не признания.

      Мотиватор 7. Стремление к достижениям

      Преобладающей чертой тех, кто движим стремлением к достижениям, является их сильное желание все делать самим. Это может означать их нежелание сотрудничать с другими. Это стремление к достижениям — самый строгий их начальник. Личности, стремящиеся к достижениям, могут добровольно вызваться работать сверхурочно и будут честно выкладываться на работе.

      Работа, которую вы поручаете данному человеку, должна поддаваться измерению.

      Однако существует один аспект в их стремлении к достижениям, который может затормозить их. Прежде чем приступить к выполнению задания (к очередному достижению), они должны убедиться в том, что поставленная цель поддается измерению (оценке) и она достижима. Если цели не поддаются измерению, то неясно, достигнуты они или нет. Следует принимать во внимание это ограничение, поскольку не все цели поддаются точному измерению. В крайнем проявлении оно означает, что нет смысла добиваться того, что невозможно измерить, по крайней мере, объективно. Они инстинктивно будут избегать областей деятельности, связанных с неопределенностью, где трудно или невозможно измерить вклад и достижения.

      Результат работы должен быть достижим.

      Существует также и другое ограничение: такие люди не захотят рисковать, если существует возможность провала. Суть их мотива заключается в том, что они желают достигать. Провал демотивирует их. Они не будут сосредоточивать свои усилия на тех задачах, которые им не по силам. Они даже готовы напрягаться и, несомненно, желают этого, но только до того момента, пока успех более вероятен, чем неудача. Если же наиболее вероятным исходом их усилий может стать провал, они попытаются найти любую отговорку, чтобы не браться за эту задачу.

      Наличие четкой и конкретной цели, наполненной смыслом.

      Человек, стремящийся к достижениям, должен всегда ощущать себя движимым какой-либо целью. Если он лишается цели и ему нечего достигать, он чувствует свою ненужность. Жизнь может показаться ему бессмысленной. Только конкретная цель, поставленная перед ним, может вернуть его к жизни. Тогда он вновь обретает смысл жизни, начинает действовать или добивается того, чтобы ему дали конкретное задание. Достигнув поставленной цели, эти люди испытывают несколько мгновений триумфа, а затем их вечная неугомонность берет верх, и они опять готовы к достижениям; отсутствие цели деморализует их.

      Основы мотивации подобных людей очевидны: им необходимы цель и смысл, следует всегда улавливать момент, когда они остаются без конкретной цели.

      В процессе постановки и согласования целей человек, стремящийся к достижениям, вполне управляем. Если цель задана или просто очерчена, но ее можно просчитать, он без колебаний примется за работу. Далее, если мы взялись мотивировать подобного работника, следует попытаться усилить его толерантность к неопределенности. Нужно отучить его, с одной стороны, рассматривать работу как сочетание белого и черного, а с другой стороны, избегать трудностей, которые невозможно устранить в пределах выполняемого проекта.

      Эти люди любят работать с себе подобными.

      Люди с слишком высоким стремлением к достижениям это крайне конкурентные личности, «самонаправляемые» и «самозапускаемые», готовые испытывать трудности и дискомфорт в погоне за поставленной и нередко неизменной целью, не терпящие, чтобы у них стояли на пути, и даже склонные к агрессии, направленной против тех, кто тормозит их движение. Они способны не останавливаться ни перед чем, чтобы осуществить свою цель. Эти люди будут счастливы работать, имея перед собой ограниченное количество весьма узких целей. Их стремление к достижениям может принести много пользы организации. В личном плане они готовы работать с теми, кто движим аналогичным стремлением, склонны к созданию тесных дружеских уз, пытаясь отмежеваться от тех, кто не разделяет их стремления. Они могут рассуждать только об одном — о работе.

      Мотивация подобных людей должна начинаться:

      1. С четкого определения целей, они не любят приступать к работе, чтобы затем внезапно оказалось, что поставленная перед ними цель изменилась
      2. Заранее удостоверьтесь в четкости и ясности проекта/ задачи и их полной преданности этой новой цели. Причем, их преданность поставленной цели имеет важное значение. При ее отсутствии они могут испытать искушение уйти от работы.
      3. Предоставить свободу и полномочия. Любители достижений будут более чем счастливы преодолевать трудности, если в какой-то степени контролируют события. В противном же случае они могут испытывать значительный спад своей энергии.
      4. Держите под контролем. Процесс реализации проекта или задач такого человека полезно держать под контролем, несмотря на то, что он любит свободу. Обговорите заранее необходимость периодических обсуждений промежуточных результатов. В противном случае они могут не уберечься от искушения найти собственный подход к решению проблем и направить свою энергию в ином направлении, чем требуют задачи проекта.

      Мотиватор 8. Власть и влиятельность

      Потребность во власти проявляется в том, что эти люди:

      • стремятся контролировать людей, ресурсы и процессы, протекающие в их окружении
      • получают удовлетворение от влияния на других
      • от своей способности вызывать у людей сильные эмоции, например, страх, восхищение, гнев
      • они стремятся к высоким должностям
      • они стремятся реализовать свой лидерский потенциал в интересах дела, ради решения корпоративных задач
      • такие люди преданны компании, увлечены делом, работают, не считаясь со временем.

      Таким людям необходимо давать возможность:

      • Определять цели и ставить задачи перед коллективом;
      • Осуществлять контроль над людьми и процессами;
      • Организовывать людей, процессы;
      • Быть самостоятельными и независимыми. Избавьте их от постоянного надзора;
      • Отвечать за свои действия;
      • Выполнение более ответственной работы.

      Худшее проявление людей, стремящихся к власти – потребность манипулировать людьми ради самой власти. Интересы компании для них далеко не в приоритетах. Эти люди концентрируют свое внимание на своей руководящей позиции в компании, на возможности властвовать, на своей силе в компании. Их не столько волнуют интересы и цели компании, сколько те выгоды, которые они получают, занимая руководящие должности.

      Люди с низкой потребностью во власти избегают руководящих должностей и испытывают дискомфорт, когда им приходится руководить или оказывать влияние на людей.

      Мотиватор 9. Разнообразие и перемены

      Эти люди — непоседы, которым в буквальном смысле сложно усидеть на одном месте. Им требуется постоянная возможность переключаться на что-то новое. С большой энергией взявшись за новое дело, эти люди вскоре начнут испытывать скуку.

      В некотором смысле эти люди крайне уязвимы. Если работа обеспечивает им постоянный стимул, в котором они так нуждаются, они всегда будут перескакивать от одного к другому. Если характер работы предполагает постоянные перемены, если требуется приток свежей энергии и новых инициатив, то такие люди будут прекрасно подходить для этой работы. Однако проблема может заключаться в их нежелании до конца разобраться с порученным делом и в стремлении скорее перейти к новому. Наиболее эффективно они могут действовать только при наличии тех, кто готов доводить дело до конца. А поскольку такая роскошь не всегда доступна, вы непременно столкнетесь или с невыполненным делом, или с немотивированным сотрудником.

      Как следует мотивировать подобных людей? Имеется две проблемы, которые нужно решить в процессе мотивации:

      1. Первая заключается в желании немедленно заняться чем-то новым, то есть не доводить работу до конца.
      2. Вторая может состоять в нежелании намечать цели и планировать свою работу от начала и до ее завершения.

      Поэтому:

      1) Их мотивацию следует сосредоточить на указании им пути к дальнейшим стимулам: «Вот когда этот проект будет завершен, у вас будет отличная возможность перейти к новой работе».

      2) Можно попытаться представить неоконченную работу как новый вид деятельности.

      3) Можно постараться привлечь их к неоконченному проекту и в то же время давать им задания, поглощающие часть их кипучей энергии, но чтобы еще осталось на завершение предыдущего проекта. О чем мы должны непрестанно заботиться, так это о том, чтобы не оставлять их без стимула, поскольку в этом случае они вполне способны сами найти себе новый стимул и заняться деятельностью, которая позволит им расходовать свою энергию, но не принесет компании никакой пользы.

      4) Необходимо жестко требовать планирования своей работы, разбивать ее на короткие этапы, чтобы каждый из них рассматривался как начало новой работы.

      5) Прививать преданность глобальной цели и фокусировать на том, что перемены просто ради перемен ведут в никуда, а перемены в сочетании с достижениями – это то, что крайне важно компании.

      Мотиватор 10. Креативность

      Стремление к креативности связано с желанием систематического поиска новых оригинальных не стандартных идей, инноваций, новых перспектив и возможностей для бизнес-прорыва.

      Стремление к креативности нужно всячески поощрять, так как это весьма полезно для любой компании. Но креативность должна быть сфокусирована на том, чего требует бизнес, инстинкт креативности должен приносить пользу, он должен быть сосредоточен на текущих проблемах бизнеса. Если креативность не может решать данную задачу, она не может быть использована, а если сосредоточить внимание только на проблемах бизнеса, то выяснится, что креативности нет предела.

      Например, компания 3М, один из крупнейших мировых производителей, может похвастаться весьма богатой историей разработки инноваций. Компания поощряет своих работников проявлять инициативу и рисковать. Их креативные усилия немедленно превращаются в финансовые цели, предусматривающие получение около 30% дохода от реализации продукции за счет новых товаров, предложенных рынку в последние четыре года. Риск неизбежно связан с возможными неудачами, и компания 3М открыто признает, что ошибок не избежать. Вся суть деятельности этой компании заключается в том, чтобы обнаруживать их на как можно более ранней стадии развития продукта; это позволит вовремя принять меры и снизить связанные с ними финансовые и организационные затраты.

      Необходимо тонкое равновесие между степенью свободы сотрудников компании, с одной стороны, проявлять свою креативность, с другой — создавать то, что нужно компании, не расходуя при этом слишком много средств.

      При использовании материалов статьи обязательна ссылка на сайт www.beleader.com.ua обязательна.

      Библиотека дельных советов

      Как правильно

      Кладезь мудрости

      Вводная часть · Все руководства · Случайное руководство

      Найти дельный совет

      Определения терминов

      С чего начать

      Подготовьте для создания человека вот этот вот ряд предметов:

    1. Кастрюля (зельеварный котёл) больших, очень больших размеров.
    2. Водоурод.
    3. Кислород.
    4. Вообще половина таблички Менделеева, включая золото (радуйтесь, что его нужно мизерное количество).
    5. Формы для отливки костей.

    Первый этап

    Засыпьте в кастрюлю все химические вещества из ряда нужных. Залейте водой. Поставьте варится на сильном огне. Там будут происходить химические реакции, которые приведут к создания ченить этакого.

    Второй этап

    Отлейте из кастрюли то, что будет костями. Налейте в формы. Засуньте в холодильник. В оставшееся докиньте:

    1. Швабру али парик (волосы).
    2. Очки или лупу.
    3. Старые наушники.
    4. Комплект одежды.
    5. Обувь.
    6. Пачку чипсов.
    7. Йад.
    8. Пельмени.
    9. И шапку-ушанку.

    Третий этап

    Перемешайте содержимое кастрюли. Начинайте опускать туда кости, вынутые из форм. Можете лепить человека по образу и подобию себя любимого.

    Завершающий этап

    Если у вас получился в итоге человек, мы вас поздравляем. Если у вас получился в итоге гибрид человекообразного пельменя и полнейшего имбецила без намёков на зачатки разума, который слово ещё читает как есче, а воспринимает как Есть че? (многовато сложных приколов на сегодня), то нам вас искренне жаль.

    Пути

    • Убить своё незадачливое детище и пытать счастье ещё разок.
    • Похлопать по плечу, пожать мужественную лапу, поправить шапку-ушанку и дать ему пожить немного для себя.

    Примечания

    1. Ежели хотите взять лупу, у вас получится циклоп.


Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *