Как научиться принимать решения?

Как научиться принимать решения?

Природа человеческого разума такова, что если у нас есть более одного варианта выбора, мы можем метаться между ними до белого каления. Поехать сажать картошку или пойти на футбол; пойти на спортивную секцию или заняться иностранным языком; родить ребенка или вплотную заняться карьерой… Каждому знакомы эти душевные муки, сопровождающие выбор. И какой бы вариант ни был окончательным, разум все равно жалеет об упущенных возможностях. Как говаривал древнегреческий философ Сократ, «женишься или нет – все равно будешь жалеть…».

Особенности работы мозга и принятие решений

Как научиться принимать решения и перестать сомневаться? Для этого полезно знать принципы работы мозга, которые не очень изменились со времен зарождения человеческой цивилизации.

На принятие решений со времен появления человека существенно влияет структура мозга, называющаяся «лимбической системой». Именно в ней зарождаются эмоции. Эта древняя часть помогала нашим пращурам принимать верные решения в условиях нехватки информации. У первобытного человека не было времени на раздумья: кушать ли эти спелые ягодки, или оставить про запас на завтра? Главной задачей тогда было выживание. И хотя сейчас непосредственных угроз жизни в повседневности гораздо меньше, чем тогда, мозг продолжает работать по тем же принципам. Он обрабатывает поток получаемых данных тремя основными способами:

  • Если воспринимаемая информация вызывает скуку, мозг игнорирует эти сигналы.
  • Если слишком сложна – работа мозга направлена на ее существенное обобщение.
  • Если из внешней среды поступают угрожающие (по мнению лимбической системы) сигналы, автоматически включается реакция «бей или беги».

Многих интересует вопрос о том, как перестать сомневаться в своих решениях. Необходимо понимать, что у сомнений и страха одна и та же природа. Сомнения – это не что иное, как боязнь сделать неверный выбор. Но что если пугающая видимость – это просто тени на стене, а в действительности за ними ничего не стоит? Конкретная ситуация может восприниматься мозгом как угрожающая, хотя в действительности она не имеет такой подоплеки.

Навыки управления эмоциями для принятия решений

Научившись управлять внутренними переживаниями, человек отдает пальму первенства в принятии решений интеллекту. Рациональное же переосмысление ситуации поможет избавиться от сомнений и сделать правильный выбор. Каким образом можно взять контроль над лимбической системой и не дать сомнениям исказить актуальную ситуацию?

  • Осознание эмоций. Чтобы эффективно справляться с переживаниями, необходимо в нужный момент осознавать их присутствие, гася страхи в самом зародыше.
  • Называние. Чтобы с успехом справиться с сильными страхами и сомнениями, следует присвоить им имя. Можно высказать опасения в общении с близким другом, или же описать их на бумаге.
  • Принятие. Какой бы неуместной ни казалась эмоция, не следует ее подавлять. Будь это переживание, адекватное ситуации, или же неприемлемая эмоция, важно понимать, что ее присутствие нормально. Нет ничего предосудительного в том, чтобы опасаться поменять работы, или же бояться подойти к высокопоставленной особе с насущной просьбой.
  • Сделать паузу. Данный шаг может показаться немного странным: ничего не предпринимать. Но в действительности только небольшая пауза помогает интеллекту взять главенство над переживаниями, оттеснив их на задний план.
  • Принятие решения. После того, как угасли эмоции, можно переходить к принятию решения, необходимому для достижения оптимального результата. Когда за работу берется интеллект, переживания оттесняются еще больше, а логический процесс поиска нужной стратегии, напротив, набирает обороты.

Практические способы принятия решений

Далее мы рассмотрим, как научиться принимать решения и перестать сомневаться даже в том случае, если впереди предстоит самый судьбоносный выбор. Эти упражнения облегчат принятие простых и важных решений на практике.

  • Сказать «нет» перфекционизму. Любители высоких идеалов рискуют прожить скучную жизнь и умереть в бедности и одиночестве. Они настолько парализуются гонкой за недостижимыми идеалами, что правильное решение могут принять разве что в следующей жизни. Необходимо принять тот факт, что никто не сможет предоставить стопроцентных гарантий благополучного исхода дела. В принятии решений полезно руководствоваться принципом Парето: «20% всех затраченных усилий дают 80% получаемого результата».
  • Назначить «шута». В Средневековье было принято назначать шутов, чтобы они осмеивали принятые министрами или королем указы. Если принятие решения вызывает сложности, можно попросить кого-нибудь выслушать все возможные варианты и раскритиковать в пух и прах каждый без исключения – чтобы не возникло ситуации, когда изначально неудачная идея не была обдумана критически. Можно назначать таких «шутов» и на бизнес-совещаниях, когда требуется принять решение всей командой.
  • «Сжечь корабли». Когда-то китайский император Сян Юй пользовался такой управленческой тактикой: пока его солдаты спали, он сжигал корабли, на которых они высадились на вражеский берег. Таким образом, у армии не было никакого выбора кроме как побеждать. Сейчас привычка оттягивать решение превратилась в настоящую эпидемию: люди пытаются работать одновременно в нескольких местах, чтобы не упустить никаких шансов; встречаются сразу же с несколькими партнерами, не в состоянии сделать ответственный шаг. Комфортные условия современного мира не делают откладывание смертельным. Поэтому для страдающих от прокрастинации ответ на вопрос о том, как перестать сомневаться в своих решениях, один. Им остается только намеренно создать себе такие условия, где отказ от решения равносилен смерти.
  • Учитывать только будущую прибыль и затраты. Например, если необходимо добраться до определенной точки в городе, используя такси или автобус. Во сколько обойдется каждый из вариантов, если такси стоит 300 рублей, а автобус – 50? На самом деле, автобус будет стоить 0 рублей, а такси – 250, поскольку 50 рублей придется заплатить так или иначе. В экономике данное правило называется принципом «невозвратных издержек». На практике оно сводится к тому, что при принятии решения следует брать только будущую прибыль и расходы. «Я не буду расставаться с мужем-алкоголиком, ведь мы уже столько лет вместе» — подобный подход при принятии решений совершенно не оправдывает себя. Неважно, сколько потерь или приобретений было в прошлом. Важно то, что даст принятие определенного решения в будущем.
  • Пользоваться «правилом резинки». Так как перестать сомневаться в своих решениях означает, в первую очередь, доверять своей интуиции, иногда бывает полезно обратиться и к неосознаваемой части разума. Бессознательное мыслит при помощи образов. Если не выходит быстро принять правильное решение, следует вообразить себя находящимся посередине большого жгута, натянутого между двумя вариантами. В какую сторону тянет сильнее, на том решении и следует остановиться.

И, пожалуй, важнейший аспект в принятии решений заключается в осознании ответственности за сделанный выбор. Когда мы осознаем, что после конкретного шага наша жизнь изменится определенным образом, это понимание делает наши решения взвешенными, зрелыми. Как писал известный американский психолог Ирвин Ялом: «Решения представляют собой Via Regia, королевскую дорогу, в богатую экзистенциальную область — сферу свободы, ответственности, выбора, сожаления, желания и воли».

На протяжении всей жизни человеку приходится делать выбор. В какой университет поступить, на какой машине ездить, или что купить на ужин. Возможность выбирать — это проявление свободной воли и способности строить нашу жизнь так, как мы хотим. Вместе с тем, выбор всегда сопряжен с трудностями. Хотя бы потому, что придется отказываться от одного в пользу другого.
Маркетологи и продавцы на протяжении десятилетий пытались понять психологию принятия решений. И им удалось сделать определенные выводы. Сегодня эти наработки могут помочь интернет-предпринимателям повысить конверсию и превратить потенциальных клиентов в реальных покупателей.

  • Хватит бояться неверных решений!

Что такое выбор?
Начнем с основ. Американская компания Merriam-Webster, издатель справочников и словарей, определяет принятие решения так — это возможность выбирать между двумя и более позициями.
Так называемая «теория выбора» Уильяма Глассера (William Glasser) основывается на том, что человек делает выбор, дабы удовлетворить пять своих основных потребностей: безопасность, любовь, самореализация, свобода и развлечения.
Шина Айенгар (Sheena Iyengar), профессор Колумбийского университета Бизнеса, изучающая психологию выбора, предлагает третье определение: «Выбор — это предпочтение человека. Есть люди, замечающие даже малейшие различия между, казалось бы, одинаковыми вещами. Именно в том, чтобы выбрать один продукт из двух на первый взгляд идентичных, и кроется суть явления».
О предпочтениях
Есть еще один термин — предпочтения человека. В соответствии с теорией Merriam-Webster: «Это склонность, связанная с темпераментом или мировоззрением, иногда неосознанное решение».
Предпочтения заложены в нашем сознании. Они формируются на протяжении всей жизни, и часто человек даже не может объяснить, почему ему нравится определенная вещь.
Например, кто-то больше хочет завести собаку, чем кошку. Из-за чего? Причина в том, что собаки более дружелюбны, привлекательны и добры. Большинство людей смогут ответить на этот вопрос. С другой стороны, многие не найдут объяснения тому, почему они предпочитают красный цвет синему. Им нравится — и все. В этом и состоит разница между осознанными и неосознанными предпочтениями.

  • Теория цвета — как управлять вниманием пользователя?

Ассоциации и их влияние на поведение
В психологии ассоциации определяются как «часто неосознанная реакция в ответ на раздражитель». Был проведен эксперимент, по результатам которого определено влияние ассоциаций на поведение человека.
В исследовании принимали участие две группы людей. Одной было предложено прочесть фразу «желтый банан», другой — «желтое небо». В первом случае заминок не возникло, а во втором — большинство людей запнулись перед тем, как произнести «небо», и удивились именно такой связи слов. Этот эксперимент демонстрирует то, что ассоциации чаще всего возникают на бессознательном уровне.
Ассоциации и выбор
Ассоциации оказывают большое влияние на то, какой выбор сделает человек. И это доказывается еще одним экспериментом, проведенный в 2001 году Фредериком Броше (Frederic Brochet). Ученый предложил респондентам оценить вино из двух разных бутылок. Он упомянул о том, что один из предоставленных экземпляров стоит дороже второго. На деле же в две бутылки налили одинаковый напиток. Большинство людей, попробовав оба вида, сказали, что дорогой — вкуснее и «интереснее», тогда как дешевый проигрывает по многим параметрам, и отдали предпочтение первому.
Результаты эксперимента демонстрируют связь между ассоциациями и выбором. Дорогой — значит качественный, лучший. И поэтому именно данный товар более популярен. Проблема таких неосознанных ассоциаций в том, что они исключают понимание реального качества продукции.

  • Как принимать более обоснованные решения? Данные научных исследований

Предпочтения и выбор
Как было сказано выше, предпочтения бывают осознанными и неосознанными. Второе в психологии относят к поведенческим тенденциям, влияющим на выбор человека. Перечислим четыре фактора, определяющих бессознательное принятие решения.
1. Выбор зависит от «первого впечатления»
Зачастую человек делает выбор, исходя из первичной информации, полученной о продукте. Например, когда вы платите $10 за шампунь, и видите его же на распродаже по $8, то понятно, какой вариант покажется вам более выгодным. При этом, если ранее вы покупали тот же шампунь за $12, и увидели цену в $10, то вы с радостью заплатите эту сумму.
2. Выбор зависит от контекста
Контекст, в котором представлена ситуация, также влияет на принятия решения. Следующее исследование демонстрирует это. Четырем свидетелям ДТП было предложено сказать, с какой скоростью двигались автомобили, когда произошел удар. Для каждого из них ситуация была описана одинаково, изменены только характеристики происшествия: «соприкоснулись», «ударились», «столкнулись», и «разбились». Свидетели назвали скорость соответственно: 31, 34, 38 и 41 миль/час.
3. Выбор зависит от окружения
Многие называют это «стадным чувством» — когда новый человек в группе выбирает то же самое, что и большинство других членов сообщества. Он делает это потому, что боится выделиться и навлечь на себя осуждение.
4. Выбор зависит от «страха потери»
«Страх потери» — известная в психологии теория, она применима и к тому, как человек делает выбор. Если он боится потерять или упустить какую-либо вещь, то наверняка выберет именно ее — просто потому, что потом ее не будет.

  • Управляйте выбором, или 5 главных секретов нейромаркетинга

Почему выбирать всегда сложно?
«Три месяца назад я собрал вещи и переехал в другой город, потому что подписал контракт на работу с компанией, о существовании которой узнал совсем недавно» или «Вчера я купил два вида сыра, оба никогда не пробовал».
Очевидно, что ошибка в выборе сыра является гораздо менее болезненной, чем выбор неудачного места работы. Кроме того, сыр можно просто не есть, или вернуть в магазин, то есть изменить свое решение. И все же, человек, который это написал, сказал, что выбрать переезд в другой город ему было гораздо проще, чем взять сыр.
Почему?
Избыточный выбор
В среднем, в супермаркете бывает в наличии более 30 000 наименований разных продуктов. Даже без проведения экспериментов можно сказать, что выбор сложно сделать, когда перед глазами такое количество товаров.
Шина Айенгар провела эксперимент в магазине города Пало-Альто, где было представлено 348 видов варенья. Она вынесла стенд с 6-ю сортами за пределы магазина и увидела, что прохожие мало обращают внимание на представленные продукты. Когда на стенд добавили баночки с другими сортами, желающих попробовать джемы прибавилось, но выбор покупатели делали долго.

Такой вот парадокс: предлагаешь меньше — не обратят внимания, предлагаешь больше — потребители мучаются с выбором. Нужно искать «золотую середину».

  • Чем больше выбор, тем ниже конверсия

Выбор требует энергии
«Я стараюсь сократить возможность выбора в мелочах. Не хочу думать о том, что мне заказать на обед, или что носить. Потому что есть слишком много других вопросов, по которым нужно принимать решения» — так однажды сказал Барак Обама, президент США.
И не только он следует этой логике. Создатель социальной сети Facebook Марк Цукерберг, и «отец» корпорации Apple Стив Джобс носили каждый день практически одно и то же. И не потому, что они не разбираются в моде. Выбор требует напряжения и провоцирует усталость.

Как облегчить процесс принятия решения?
Есть некоторые решения, которые никогда не будут даваться легко. Но к счастью для маркетологов и продавцов, это не относится к ним. Есть конкретные и вполне реальные способы, с помощью которых можно сделать процесс покупки приятнее и проще. Эти методы почерпнуты из книги «Как облегчить выбор» уже известной нам Шины Айенгар.
1.Сократите ассортимент
Столкнувшись с проблемой изобилия, люди с меньшей вероятностью что-то выберут. Об этом мы писали выше. Хитрость заключается в том, чтобы найти баланс между слишком широким ассортиментом и достаточным количеством товара. Это сложно, но если компании удастся это сделать, успех обеспечен. Когда производитель Proctor&Gamble сократил линейку Head&Shoulders с 26 до 15 продуктов, продажи увеличились на 10%.
2. Больше конкретики
«Чтобы люди быстрее определялись с выбором, они должны четко понимать возможную выгоду от покупки того или иного товара» — говорит Шина Айенгар.
3. Классифицируйте продукты
Вспомните супермаркет, где в наличии находится более 30 000 товаров. А теперь представьте, что молоко будет стоять на полке рядом с шампунями, а мыло — рядом с мясом. Это хаос. Поэтому работают умные мерчандайзеры, и мы, заходя в супермаркет, не чувствуем себя потерянными в таком изобилии.
4. Начните с простого
Если бы вам предложили укомплектовать самостоятельно автомобиль, с чего бы вы начали? Немецкий производитель автомобилей предоставил возможность покупателям создать свою модель машины. Выяснилось, что когда сначала давалось меньше позиций для выбора, то решения принимались медленно. После, выбирая из 56-ти различных цветов для автомобиля, потребители стали более активными.
Выбор может быть трудным, но мозг человека действительно способен на многое, ведь известно, что для имитации 1 секунды мыслительного процесса понадобится 82 944 процессора.
Начиная с простого, и постепенно усложняя выбор, вы делаете принятие решения легче, чем в случае, когда вы предоставляете сразу много альтернатив.

  • 8 факторов, ежедневно влияющих на наши решения

Вместо заключения
Мотивы принятия решений не всегда рациональны. Скажем больше — они почти всегда иррациональны. Выбор зависит от множества факторов: даже от того, позавтракали ли вы или что надели утром.

Знание психологических факторов, влияющих на этот процесс, поможет маркетологам и продавцам улучшить бизнес и увеличить продажи.
Высоких вам конверсий!

Жизнь основана на выборе. Способность делать выбор — это самые выдающиеся качества человека. Наш ум постоянно занят подсчетом, сравнением, различением, отбрасыванием, принятием и отклонением вещей. Которые помогают нам делать выбор в жизни. Выбор, который мы делаем в течение нашей жизни, пишет историю нашей жизни.

Именно ваш выбор, сделанный в прошлом, отвечает за вашу настоящую жизнь. И то, какой будет ваша жизнь в ближайшем будущем, будет зависеть от выбора, который вы сделаете в настоящий момент. Итак, если вы хотите иметь обогащающую и захватывающую жизнь, вам нужно сделать правильный выбор и в жизни.

Выбор или предопределенность

Большинство людей считают, что жизнь предопределена. Кем бы они ни были в настоящей жизни и кем они станут в будущем, уже написано. Но дело в том, что если бы не было значимой умственной способности выбирать, мы бы не имели возможности выбирать.

В жизненном путешествии все есть выбор. Вы должны выбирать между тем, что делать или не делать, любить или не любить, покупать или не покупать, быть счастливым или не быть счастливым, следовать своей мечте или нет следовать своей мечте. Вы должны выбрать одно и отказаться от другого, чтобы идти дальше с жизнью.

Даже решение не выбирать что-либо из разных альтернатив — тоже выбор. В некоторых случаях люди не хотят брать на себя ответственность за свой выбор. Но в конце концов они выбирают не делать выбор и становятся ответственными за то, что не принимают решения в данных ситуациях.

Мы все должны делать выбор в жизни. Нравится вам это или нет, но вы должны делать выбор на каждом этапе своей жизни. Иногда вы не чувствуете никаких трудностей при выборе, но в других случаях вам будет очень сложно сделать выбор. Есть в основном два вида выбора, основанные на качестве альтернатив.

ЛЕГКИЙ ВЫБОР

Легкий выбор — это тот выбор, когда вы не испытываете никаких затруднений при выборе вещей. Когда вы найдете одну альтернативу лучше другой, вы очень легко сделаете свой выбор. Такой выбор не проверяет интеллектуальную силу человека и не заставляет его чувствовать себя неловко.

ТРУДНЫЙ ВЫБОР

Жизнь полна трудных решений, и именно они проверяют интеллектуальную и эмоциональную зрелость человека. Когда вы сталкиваетесь с ситуацией, когда вам приходится выбирать один из одинаково хороших вариантов, вам становится трудно. Вот почему это называется трудным выбором.

В каждой области есть бесконечные варианты, доступные для вас. Нелегко выбрать, какой предмет изучать, какую карьеру строить, за кого выходить замуж и т. д. Трудно не потому, что это большой выбор в жизни. Вы можете даже столкнуться с трудным выбором простых вещей в жизни.

Трудный выбор труден из-за ценностей, которыми обладает каждый из вариантов. Один вариант может выглядеть хорошо по каким-то причинам, а другой может выглядеть хорошо по другим причинам. Но ни один вариант не выглядит лучше, чем другой. Самые большие проблемы с трудным выбором заключаются в том, что независимо от того, насколько вы применяете свои аргументы и логическую силу, Вы не можете сделать удовлетворительный выбор в конце.

Трудный выбор не основан на числовых значениях альтернатив. Когда вам нужно сделать выбор на основе числового значения, вам будет легко сделать выбор. В случае числа одно число может быть больше, меньше или равно другому. И вы легко сможете определить, какое из них лучше или точно такое же.

Трудные выборы основаны на качестве вариантов, значения которых неизвестны. Вы не можете точно предсказать, какие варианты будут лучше, чем другие. Вы не можете позволить себе роскошь заранее представить все достоинства каждого варианта. Несмотря на то, что вы не можете знать точные последствия, вы должны сделать выбор и идти дальше по жизни.

КАК СДЕЛАТЬ ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР

Разногласия, конфликты и компромиссы являются частью жизни каждого. Мы все живем в мире собственного творения. Это наш выбор, который создает нашу реальность, и мы все несем полную ответственность за нашу жизнь.

Если вы недовольны своей жизнью, вам нужно взять на себя ответственность и сделать правильный выбор в жизни для улучшения ситуации. Вот несколько советов, которые помогут вам сделать правильный выбор в жизни.

ВЫБЕРИТЕ, ЧТОБЫ НЕ БЫТЬ НЕПОСТОЯННЫМ

При наличии множества вариантов большинство людей растерялись. Они становятся безумными в выборе и решении чего-либо.

Однако факт заключается в том, что каждый вариант имеет значение для достижения определенной желаемой цели. Вам решать, чего вы хотите, и с помощью каких опций вы достигнете своей цели.

Когда вы сталкиваетесь с трудными выборами в жизни, вам не нужно смотреть вовне, ответ лежит очень сильно внутри вас. Вы должны смотреть в себя, чтобы получить ответ. То, как вы визуализируете себя в жизни, облегчает принятие трудных решений.

Предположим, если у вас есть возможность есть сладости или вареные овощи. Вы можете выбрать сладости, если хотите удовлетворить свой вкус, или вареные овощи, если хотите здоровую пищу.

ВЫБИРАЙТЕ не торопясь

Не делайте выбор в спешке, иначе вы будете подвержены ошибкам. Если вы делаете выбор на основе вашего непосредственного чувства, это может пойти не так. Следовательно, чтобы сделать правильный выбор, важно избегать импульсивной реакции. Задержка вашего решения, пока вы не почувствуете себя спокойно. Рассчитайте плюсы и минусы ситуаций и сделайте осознанный выбор.

Сделайте выбор, чтобы не мучатся в размышлениях

Большая часть жизненных возможностей теряется из-за невозможности принимать решения в нужное время. Полезно делать продуманные выборы в жизни, но из-за чрезмерного мышления вы нервничаете даже при небольших жизненных выборах.

Дайте себе фиксированные сроки, чтобы сделать выбор, основываясь на значении ценности, связанной с ним, и придерживайтесь его. Не поддавайтесь чрезмерному обдумыванию, иначе это может вызвать стресс, который вам не подходит. Передумывание позволяет только текущим жизненным ситуациям продолжаться без какого-либо прогресса.

ВЫБОР ДОВЕРЯТЬ СЕБЕ

Верьте в себя и свой выбор. В конце концов, это ваша жизнь, и вы должны создать ту жизнь, которую хотели для вас. Никто не собирается создавать для вас жизнь согласно вашему желанию. Потому что никто не несет с собой волшебную палочку.

Очень полезно консультироваться с другими людьми для получения информации и учиться на их опыте, но вы должны идти в ногу со временем, даже если иногда ваши решения идут не так. Ошибки являются частью обучения в жизни; не расстраивайся по этому поводу. Иногда ваш выбор может быть неудачным, но в конце вы станете мудрее и найдете решение своих проблем.

ВЫБЕРИТЕ НЕ СДАВАТЬСЯ

Когда вы сталкиваетесь с жизненными неудачами, усваивайте необходимые уроки и применяйте их, чтобы облегчить себе жизнь. Никогда не пытайтесь сдаться и перейти на самый безопасный выбор.

Предположим, если у вас есть склонность к искусству, но из-за финансовой безопасности вы выбираете профессию банкира. Иногда это может приносить удовлетворение. Но вы всегда будете сожалеть о своем выборе на протяжении всей жизни. Если вы очень любите искусство, вам не следует сдаваться, и кто знает, может вы получите финансовую безопасность больше от искусства.

ВЫБЕРИТЕ ОСТАВАТЬСЯ СЧАСТЛИВЫМ

Всегда выбирай оставаться счастливым. Счастье — это выбор, а не условие. Чем раньше вы это поймете, тем лучше будет для вас.

В заключение, ваша жизнь отражает ваш выбор, и с самоотдачей и мотивацией вы можете быть кем угодно. Так что, если вы хотите наполнить свою жизнь радостью и прожить каждый момент в полной мере. Всегда делайте правильный выбор в жизни.

Вас также могут заинтересовать статьи:

  • Три состояния ЭГО;
  • Как управлять мыслями;
  • Жить в гармонии. Миф или реальность;
  • Осознанность, простые и практические советы.

Вы не замечали, что почти всегда нам тяжело определиться с выбором? Мы часто себя спрашиваем, «как лучше поступить, так или иначе?». Или: «как лучше ответить?». Вся наша жизнь – сплошной выбор. Мы определяемся, в какой университет пойти учиться, куда пойти работать, с кем создавать семью. Казалось бы, мы должны быть уже подкованы в умении определяться с выбором, но, к сожалению, это не так, и каждый раз нам тяжело определяться с выбором. Но что нам мешает сразу же понять, что нам нужно. Давайте об этом и поговорим.

Итак, первое, что нас останавливает, это сами наши желания. Иногда мы просто не знаем, что мы действительно хотим, не можем определиться с истинностью наших желаний. А вдруг, то, что мы желаем, не так значимо, чем совсем другие вещи. Тут надо определиться вот с чем: все желания возникают из наших потребностей. Но какие потребности более значимы, это необходимо решать. И решать только нам. В первую очередь, советуем удовлетворять свои потребности, начиная с низших и заканчивая самыми высокими. Неудовлетворение низших потребностей чревато многими неприятными последствиями, среди которых стресс, депрессия и прочее. А думать, что какие-то наши желания незначимы, просто во вред себе. Да и откладывать желания на потом, тоже не стоит, есть риск приобрести эффект незаконченного действия.

Трудности выбора мотивов. Очень часто мы не можем выбрать между мотивами, которые управляют нашими желаниями. С одной стороны у нас стоит мотив «хочу», а с другой «надо». Казалось бы, делать надо то, «что хочется», но ведь часто нужно делать именно «как надо». Это, как минимум, позволит нам соответствовать ожиданиям окружающих. Как же нам поступить? Тут нам надо понимать, что для нас значимее. Если в приоритетах мы ставим наши желания, то действовать надо, «как нам хочется». Но если мы хотим соответствовать ожиданиям окружающих, то должны поступать так, «как надо». Всё довольно-таки просто.

Выбор способа для принятия решения. Ещё одна проблема, которая не даёт нам возможности определиться с выбором, это собственно выбор способа принятия решения. Это не удивительно, ведь на то или иное желание есть сотни способов принятия решения. Варианты не исчислимы, и как выбрать подходящий? Тут можно действовать согласно своей интуиции. Наши чувства могут подсказать, как нам правильно поступить, однако важно понимать, что даже интуиция иногда подводит. Если так и произошло, не стоит винить себя, или останавливаться на своём решении, нужно идти дальше, пока Ваше решение не будет Вас полностью удовлетворять.

Финальные сомнения. Даже если мы и поняли, как для нас поступать лучше, нас будут по-прежнему одолевать сомнения. Мы будем мучиться мыслями, а правильно ли мы поступим, но это больше происходит от страха, ошибиться, чем от страха самого выбора. Тут нужно просто взять себя в руки и начать действовать, по крайне мере, так мы точно разрешим свои сомнения, правильно мы поступили или нет. И если правильно – честь нам и хвала, а если нет – всегда есть возможность всё исправить.

Принятие ответственности за выбор. Даже если выбор и сделан, нас по-прежнему будут одолевать первое время сомнения. Дело вовсе не в том, что мы сделали неправильный выбор, а больше боязнь взять на себя ответственность за своё решение. От этого избавиться нельзя, тут необходимо просто понять, что выбор уже сделан, и ничего не изменить.

Вот те несколько моментов, которые отдаляют нас от принятия решения. Проблема выбора была всегда, и будет ещё долгие времена. Мы люди, и нам свойственно сомневаться, но самое главное, чтобы наши сомнения не останавливали нас от пути к намеченной цели. Успехов!

Введите слово и нажмите «Найти синонимы». Поделиться, сохранить:

Найден 1 синоним. Если синонимов недостаточно, то больше можно найти, нажимая на слова.

Синонимы строкой Скрыть словосочетания
,

Синоним, количество Начальная форма Частота
1 решительность (33) решительность 4.1

С тем же началом: способствует, способ, способность, способствовать, способен, способности

С таким же окончанием: принятие решения, пути решения, для решения, без разрешения, принимать решения, управленческие решения

Слова по отдельности: способность, принимать, решения

Другие слова на букву с

Синонимы к словам и словосочетаниям на букву:
А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ы Э Ю Я

Поделитесь, если помогло

Наверх На главную

  • Средняя частота фразы «способность принимать решения» на миллион употреблений: 2 раза. Количество букв/символов: 29.
  • Поиск занял 0.007 сек. Вспомните, как часто вы ищете, чем можно заменить слово? Добавьте sinonim.org в закладки, чтобы быстро искать синонимы, антонимы и предложения (нажмите Ctrl+D), ведь качественный онлайн словарь синонимов русского языка пригодится всегда.

Случайные слова и фразы: казенно, просчитавший, раздаренный

Предложите свой вариант синонима к «способность принимать решения»


Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *