Плохие работники

Плохие работники

Обновлённые HR-Сообщества:
hr.superjob.ru

Вопросы карьеры | 14.09.2011 21:42 вышла в форточку
Работа, она как любимый человек. Можно найти его и радоваться. А можно жить с кем-то и мучиться ((
У меня такой вопрос к Вам дорогие и любимые:
После опыта работы в одном месте на протяжении 2-х лет ушла в никуда. Потом пожалела, надо было быть не столь эмоциональной. Всё было в принципе хорошо.
И началось…
Я сменила очень много мест работы за 1,5 года. Оказалось, что там было здорово, а найти похожее место не просто. Самое страшное что мне попадались ответственные работодатели и все они ставили автографы в моей трудовой книжке. Компаний поменяла 5. Почему? Где-то я стала «белой » вороной для коллектива, где мне по факту стали мало платить, в другом месте была суровая бюрократия, -смерти подобно, где-то полностью перекрывали мне всякую инициативу и творческий подход.
Сейчас я работаю. Борюсь с собой, много бывает не нравится. Кусаю губы и терплю. Говорю себе, что люди работают по 10 лет, сживаются и тд.
Случалось ли с Вами подобное?
И ещё..
Когда проходила собеседования, всякий раз брали всё с меньшим энтузиазмом, приходилось где-то даже врать, неужели такое недоверие к работнику??
Я собираюсь через 1,5 года поменять сферу деятельности и как подумаю, что мне снова придётся говорить почему и зачем, -в дрожь кидает.
Как себя привести в чувства, подскажите??
И что вообще лучше в таких случаях отвечать кадровикам??

Как бы ты ни нуждался в работе, есть компании, работа в которых еще менее выгодна, чем если бы ты просто сидел дома. Все критерии оценки работодателя меркнут перед главным и непоколебимым аргументом — зарплатой. Тебя могут заманить высоким окладом, и ты даже на время готов закрыть глаза на прочие недостатки фирмы. Но дело в том, что денежная приманка может оказаться не больше, чем всего лишь приманкой. И ты не только не получишь обещанную тебе зарплату, но вдобавок потеряешь время.

Но деньги — это лишь верхушка айсберга. Искать работу, опираясь только на этот критерий, как минимум недальновидно. Если ты хочешь построить карьеру в компании и задержаться там дольше, чем до первой получки или первой закупленной партии антидепрессантов, то мы советуем тебе обратить внимание и на другие не менее важные моменты. В этом случае лучше пойти от обратного и рассмотреть признаки недобросовестных компаний, от которых стоит держаться подальше. По крайней мере, если ты выступаешь в роли соискателя работы.

Большая текучка

Красные флаги: Основные вакансии все время остаются открытыми.

Почему это плохо: Компания не должна находиться в поиске одних и тех же специалистов каждые полгода. Если так происходит, значит, они находятся внутри порочного цикла «наем — увольнение». Это может означать сразу несколько вещей. Первое: руководство здесь обладает непостоянством; они не способны определиться с качествами, которые ищут в сотруднике. А потому сами не знают, кого хотят найти, а значит, угодить им в профессиональном плане практически невозможно. Второе: в компании негативная корпоративная среда, которая делает работу в ней невыносимой, независимо от того, насколько ты талантлив. В эту негативную среду можно включить такие параметры, как плохие условия труда, низкая зарплата, отсутствие социальных гарантий, враждебный коллектив и прочие страшилки, отголоски которых пронизывают очереди на бирже труда.

Что делать: Если есть возможность, узнай, как часто обновляются их вакансии. Можешь сделать это, изучив источник, в котором ты нашел предложение о найме, либо опросив новых коллег.

Низкая корпоративная культура

Красные флаги: Негативные отзывы работников; отсутствие внимания к профессиональным качествам сотрудников; рекрутеры, уклоняющиеся от твоих вопросов.

Почему это плохо: Низкая корпоративная культура не может выглядеть как нарушение трудового договора, но игнорировать ее нельзя. В настоящее время, несмотря на увеличившуюся безработицу, молодые специалисты уделяют пристальное внимание рабочей атмосфере внутри компании. Ведь всем хорошо известно, что ощущение комфорта на работе — не менее значимый фактор, чем, например, зарплата. Благоприятная атмосфера внутри компании способна улучшить производительность труда сотрудников и увеличить прибыль. Тогда как негативная среда сулит обратный результат, а для тебя — отсутствие всяких перспектив.

Что делать: Избегай компаний, которые кичатся тем, что у них есть теннисный стол, но при этом заставляют сотрудников работать по 12 часов в день, время от времени снимая их с выходных.

Плохие условия труда

Красные флаги: Офис, напоминающий бомбоубежище времен Второй мировой; старые компьютеры с ЭЛТ-мониторами, на которых установлен Windows 95; плохое освещение рабочего места; вместо кондиционера — открытое нараспашку окно (зимой тоже, ведь окно не закрывается).

Почему это плохо: Ты должен внимательно отнестись к месту, в котором тебе придется проводить минимум по 40 часов в неделю. Если на работе ты завариваешь кофе из воды, стекающей с потолка, то в карьерном плане тебе не очень повезло. Подумай о том, что столь низкие условия труда отразятся на твоей производительности. Как показывает практика, компании, которые безразличны к условиям, в которых работают их сотрудники, не особо заботятся и о самих сотрудниках. Обстановка в офисе многое говорит об ответственности работодателя, как, например, чистота в твоей квартире — о тебе.

Что делать: Будь осмотрителен при устройстве на работу и обрати внимание на рабочие места в офисе. Напоминаем: если сотрудники сидят в зимних куртках — это плохой знак.

Рабочее место нашей мечты

Неравномерная иерархия

Красные флаги: Слишком много руководителей и очень мало подчиненных.

Почему это плохо: Во-первых, это непродуктивно и бессмысленно. Когда компания заботится о привлечении дополнительных менеджеров, которые управляют работой одного человека, это говорит о неравномерном распределении ресурсов. Суть управленческой вертикали заключается в том, чтобы вышестоящий сотрудник управлял несколькими нижестоящими, а не наоборот. Безусловно, важны все члены команды. Но в ситуации, когда на одного подчиненного приходится несколько руководителей, теряется всякий баланс. Руководитель теряет прерогативу лидера, разделяя свою ответственность с другими. Подчиненные же вынуждены работать больше положенного и менее продуктивно, поскольку отчитываются за свою работу сразу перед несколькими начальниками. И если в управлении между собой нет согласия, то рабочий процесс становится расфокусированным и стагнирующим.

Что делать: Посмотри, как в компании распределяются обязанности. Если на собеседовании напротив тебя сидят 5 человек, и все они представляются твоими будущими боссами, то задумайся. Особенно если в компании всего 6 сотрудников.

Профессиональная стагнация

Красные флаги: Отсутствие возможностей для обучения или карьерного роста.

Почему это плохо: Даже если компания предлагает тебе уютный офис и неплохую зарплату, все это не имеет значения при отсутствии возможностей для профессионального роста. Это, конечно, не распространяется на соискателей, которые ищут работу специфического типа. В остальных же случаях ты должен видеть не только возможности для дальнейшего развития карьеры, но и условия для повышения своих профессиональных качеств. Если, конечно, не хочешь через несколько месяцев снова вернуться к поискам работы.

Что делать: Обрати внимание на условия стажировки: будут ли у тебя необходимые условия для обучения или наставник. Уточни свои профессиональные обязанности и не стесняйся спросить у рекрутера о возможностях карьерного роста.

Блуждающий корабль

Красные флаги: Нет четкого плана на будущее, сотрудники не знают о долгосрочных целях компании, высшее руководство не может адекватно общаться.

Почему это плохо: Этот пункт частично касается предыдущего, но имеет дополнительный аргумент — отсутствие стабильности. Компания, которая не имеет четкого плана на будущее, как правило, не обладает особыми перспективами. Трудоустройство в подобную фирму напоминает покупку билета на «Титаник». Каким бы ты ни был амбициозным работником, если внутри организации отсутствует грамотное управление и нет определенного направления развития, то ты потонешь вместе со всеми. Самое худшее, чем это может стать для тебя, — твое потерянное время. Если ты, конечно, в довесок не возьмешь на свое имя некоторые кредиты компании.

Что делать: Несмотря на многообещающие слова HR-специалиста и красивый сайт, поинтересуйся о целях компании и динамике ее развития. Если организация существует на рынке уже давно, но выручка все время снижается, а работа держится на энтузиазме сотрудников, то это верный знак ее скорой гибели.

4 причины отказаться от неоплачиваемой стажировки

Пси-новости » Бизнес » Плохие руководители

Многие руководители часто жалуются на то, что от них уходят лучшие сотрудники. Если это так, у них есть причины бить тревогу, т.к. для любой компании нет ничего хуже потери ценных кадров.

Можно списывать эти проблемы на что угодно, но факт остается фактом: люди не уходят, если их не устраивает работа; люди уходят, если им не нравится руководитель.

Но проблем можно избежать, взглянув на ситуацию по-новому и приложив немного усилий.

Прежде всего, необходимо понять, какие действия руководителей раздражают хороших сотрудников больше всего.

Чрезмерные нагрузки

Чрезмерная нагрузка — это основная причина эмоционального выгорания. Если вы работаете с лучшими специалистами, соблазн «выжать» из них максимум очень велик, однако подобное стремление приводит людей в замешательство — им кажется, что их наказывают за качественную работу. Кроме того, перегрузки снижают продуктивность труда. Последнее исследование от Стэнфордского университета доказало, что при продолжительности рабочей недели более 50 часов эффективность резко падает, а при продолжительности более 55 часов — стремится к нулю.

Если вам необходимо поручить талантливым сотрудникам дополнительный объем работ, вам придется повысить их в статусе. Если этого не сделать, работа быстро начнет их тяготить, и в конечном итоге они уйдут. Избыточную нагрузку можно компенсировать с помощью прибавки, повышения или изменение должности. Не стоит рассчитывать на то, что талантливые люди будут работать больше, чем все остальные. Скорее всего, они просто найдут место, где их оценят по заслугам.

Отсутствие признания и наград за хорошую работу

На первый взгляд может показаться, что ободряющее похлопывание по плечу ничего не значит, особенно для лучшего сотрудника с великолепной внутренней мотивацией. Это впечатление обманчиво, потому что похвала нравится всем, включая тех, кто отдается работе целиком. Руководителям необходимо чаще общаться с подчиненными и выяснять, каким образом их можно приободрить и наградить за успехи (например, выдать премию или похвалить в присутствии коллег). Помните, что в случае с талантливыми сотрудниками это придется делать действительно часто.

Отсутствие человеческой заботы

Более половины сотрудников покидают свои рабочие места, потому что им не удается выстроить доверительные отношения с начальством. Умные руководители умеют поддерживать баланс между профессионализмом и человечностью. Они празднуют успехи сотрудников вместе с ними, пытаются помочь тем, кто переживает не лучшие времена, и заставляют работать на пределе возможностей, если это необходимо. Те же, кому это чуждо, продолжают жаловаться на высокий процент текучести кадров. Вряд ли люди будут работать на вас, не чувствуя вашей эмоциональной вовлеченности и искренней заботы об их благе.

Невыполнение обязательств

Давая сотруднику обещание, вы можете осчастливить или разочаровать его, спровоцировав уход. Выполнив обещание, вы оправдываете доверие и растете в его глазах, что, бесспорно, очень важно. Отказываясь от обещания, вы выглядите скользким типом, который не уважает чужих чувств. Если руководитель не выполняет свои обещания, рано или поздно все сотрудники начинают следовать его примеру.

Найм и продвижение неподходящих специалистов

Хорошие трудолюбивые сотрудники хотят видеть рядом с собой таких же добросовестных коллег. Если руководитель не заботится о тщательном отборе новых кадров, это демотивирует тех, кто уже работает в компании. Продвижение неподходящих специалистов всегда приводит к плачевным результатам. Человек, который упорно трудился, но остался без повышения, наверняка оскорбится и начнет искать своему таланту новое применение.

Препятствия в попытках следовать за мечтой

Талантливые люди всегда одержимы своим делом. У них есть надежды и мечты, к которым они стремятся. Это стремление позволяет им продуктивно трудиться и получат удовольствие от работы. Многие руководители ограничивают своих подчиненных. Они боятся, что люди, одержимые страстью, будут работать хуже, если позволить этой страсти завладеть ими. Этот страх совершенно не обоснован. Исследования доказывают, что эйфория от погони за мечтой повышает продуктивность работы примерно в пять раз.

Отсутствие обучения

Отвечая на вопросы о невнимании к подчиненным, многие руководители ищут себе оправдания, прикрываясь такими словами, как «доверие», «самостоятельная работа» и «делегирование полномочий». Это полная чушь. Руководители должны руководить, вне зависимости от того, насколько талантливы их подчиненные. Они должны постоянно слушать и высказывать свое мнение.

Процесс управления бесконечен. Если под вашим началом работает талантливый сотрудник, вам необходимо определить для него путь развития. Лучшие специалисты всегда рассчитывают на обратную связь, и вы обязаны ее предоставлять. Если этого не произойдет, сотрудник быстро заскучает и расслабится.

Противодействие творческому подходу

Талантливые сотрудники всегда стремятся улучшить то, к чему они прикасаются. Если вы не позволите им этого делать, опасаясь новшеств, они быстро возненавидят свою работу. Попытки сдержать творческие порывы вредят всем, включая самого руководителя.

Отсутствие трудных и интересных задач

Лучшие руководители иногда дают своим сотрудникам задачи, которые на первый взгляд кажутся невыполнимыми. Они отказываются от тривиальных проектов и вместо этого пытаются вытолкнуть людей из их зоны комфорта, а затем прикладывают максимум усилий, чтобы помочь им достичь успеха. Если талантливые и умные люди вынуждены заниматься простой или скучной работой, они начинают искать другую, чтобы испытать свои способности.

Заключение

Если вы хотите удержать ценные кадры, вам придется пересмотреть свое отношение к ним. Помните, что талант дает безграничные возможности для выбора. Сделайте так, чтобы они выбрали именно вас.


Я немного поздно публикую это письмо. Только сейчас олд него добралась, а в нем, оказывается, вопрос: что делать, начиная с 10 августа. Но все равно — давайте обсудим, лучше поздно, чем никогда.
Здравствуйте, Яна. Пишу в рубрику «вопрос-ответ». Для публикации.
Моя проблема связна с работой. Мне 47 лет, я кандидат наук, занимаюсь преподаванием.
Работать я начала с 17 лет. Первое место работы — библиотека при педагогическом институте, где я училась. Это был конец 80-х гг. Когда я закончила институт в 1994 году, моя специальность стоила гроши, поэтому я пошла работать в коммерческую фирму. Там платили на много больше, чем в школе. Там я встретила мужа. Он прилично зарабатывал, поэтому я смогла позволить себе такую роскошь — работать в школе и еще учиться в аспирантуре и защитить диссертацию.
Я отработала в школе 10 лет, после защиты диссертации мне предложили работу в вузе. Я согласилась. Перешла работать вуз. Там зарплата намного ниже, чем в школе, но деньги меня никогда не интересовали, муж кормил.
Всегда все было хорошо на работе. У меня никогда не было проблем на работе. С 17 лет до 41 года. Я много где работала за это время. Я даже в федерации тяжелой атлетики работала. И никогда никаких проблем с начальством у меня не было. Начальство меня любило и поддерживало.
Но с 2011 года начался какой-то кошмар. Первый кошмар начался, когда сменился зав. кафедрой в вузе, где я тогда работала. С первым зав. кафедрой у меня не было проблем, он мне и предложил эту работу, но он ушел. Пришел новый. И этот новый начал меня целенаправленно топить. Чего он ко не мне прицепился? Но это были такие унижения, что я в итоге уволилась.
Потом началось мыканье по работам. Я работала в другом вузе, потом опять в школе — это опять были сплошные унижения со стороны начальства.
Потом я на все плюнула и не работала год.
Потом устроилась на работу в школу. Школа очень хорошая. Мне нравится там работать. Я отработала спокойно два года. Но на третий год директриса опять начала ко мне цепляться. Снова начались эти унижения.
Моих гонителей объединяет одно — они мне пытаются внушить, что я очень плохой специалист. Они меня пытаются унизить именно профессионально.
Пока я была никто, у меня проблем не было, как только я добилась чего-то в профессии, мне стали внушать, что я никто.
Мне 21 августа выходить на работу. Я не знаю, как себя вести с этой директрисой. Какую тактику мне выработать?
***
Здравствуйте!
Я несколько озадачилась, читая ваше письмо. Когда речь идет о критике, у меня есть свой такой «первый рецепт» — как отличить то, на что стоит обращать внимание, от того, что совсем не в кассу. Так вот — у меня очень важный индикатор — когда разные люди говорят одно и то же, желательно не сговариваясь. Т.е. каждый в отдельности может и хотеть меня обидеть, и необъективно оценивать мою работу или мои действия — на свой вкус. Но если несколько человек придираются к одному и тому же, значит что-то в этом есть. Не обязательно то, к чему они придираются — именно «плохо». Но есть какая-то помеха! Какой-то триггер, от которого сразу нескольким разным людям либо неприятно, либо оно их злит, обижает, задевает. Что-то там есть!

Вот по вашему письму получается, что хорошо к вам относился один человек, первый начальник. А травят вас несколько разных, не сговариваясь, и вроде как даже в разных местах. Спрашивается — как это так? Почему?
Просто вдумайтесь: один какой-то тролль может попасться везде, и он может выбрать себе какую угодно тему для наездов. Если на человека в нескольких разных местах работы наезжают (а я так поняла, что их как минимум уже — больше двух), то это не может быть просто совпадением, значит он чем-то это притягивает. А если все эти разные люди в разных местах все придираются к одному и тому же — это уж точно не случайно. Соответственно, хорошо бы понять, в чем дело?
Еще вы пишете, что у вас было все неплохо, пока вы были «никто» — это ваши слова. А как стали «кем-то» — все испортилось.
Я вообще не думаю, что вы плохо работаете, или плохой специалист. Если вы успешно работали с 17 до 41, то уж точно нашли свой какой-то путь приносить пользу, и в какой-то нише умеете работать хорошо. Интересно, почему вы, при всем при этом, пишете, что все это время были «никем»? У вас там целая (успешная) трудовая биография за плечами. А вы так об этом времени отзываетесь, нелестно. А потом вы пишете, что чего-то добились в профессии. Вы продвижением считаете защиту? (Потому что вы сами пишете, что последние места работы вообще-то к особо крутым, в плане карьеры, не относятся — платят плохо. Значит в диссертации дело? Т.е. вы себя начали считать крутым специалистом, защитившись, и в это же время вас начали гнобить за недостаток профессионализма?
Гадаю: может быть вы что-то такое говорите, что людям кажется, что вы свое место работы презираете? (При этом вы его может и не презираете, я не знаю.) Или кому-нибудь кажется, что вы заносчивы? (Поэтому пытаются вас «опустить», чтобы вы «не зазнавались»?)
Чем еще можно вызвать желание унизить и обидеть? Иногда на человека наезжают, потому что он сам выглядит как жертва — неуверенный, забитый. Но вроде вы себя так не описываете. По этой логике можно было бы подумать, что вас пинают за профессиональные недостатки, потому что вы сами как-то не можете постоять за свои решения, и показать, что знаете свое дело.
В общем — т.к. вы наверняка не работаете плохо, я бы стала искать причину в том, как вы себя ведете. Вы чем-то это поведение провоцируете. Может быть вы никого не презираете, и ко всем (и к работе) относитесь хорошо, но на это не похоже? Должно быть что-то, что людей «бесит».
P.S. Я тут зачитала (вернее перевела) письмо как могла своему М., а он сразу сказал, что вы в последнее время, по сути, работаете в свое удовольствие, вам это не нужно, вас обеспечивает муж. (Вы это написали.) И возможно другие вам просто завидуют — что вы могли спокойно заниматься своим образованием, и не работать на более тяжелых работах, чтобы денег хватало. Если это действительно так — может быть стоит не посвящать коллег в свои дела слишком сильно, не рассказывать о том, как живет ваша семья, и вообще как-нибудь эту тему обходить, чтобы не дразнить никого? (Наверное на этой работе уже поздно, потому что о вас уже все все знают. Но может все равно как-то можно подумать в этом направлении?)
Читатели, а какие у вас есть предположения?
ПРАВИЛА:
— Если вы хотите, чтобы ваше письмо опубликовали и обсудили здесь в рубрике «Вопрос-ответ», напишите мне на mammamiu@gmail.com письмо с заголовком «Вопрос-ответ».
— Если вы НЕ хотите, чтобы ваше письмо было опубликовано, НЕ пишите в заголовке «Вопрос-ответ»!
— Письма с заголовком «Вопрос-ответ» содержащие в теле письма фразу «это не для публикации» выбрасываются в помойку независимо от содержания!
— Если вы написали письмо в эту рубрику, оно будет опубликовано! Если вы не уверены в ваших намерениях — не пишите мне! Походите, подумайте, прежде чем писать!
— Я очень серьезно отношусь к своим читателям и их письмам. Пожалуйста, относитесь так же уважительно к моему труду и времени!
Каждый час, который я тут сижу и пишу, ходит неглаженной кисонька!
Кстати! По мотивам публикаций в этой рубрике возникли гадальные карты!
Вы уже можете погадать себе на них, и скачать бесплатно всю книжку к ним!
Подробности и все ссылки — тут:


Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *